2022年以來(lái)，華新城燃晉中燃氣公司堅持以立足企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng )新管理水平為重點(diǎn)，充分發(fā)揮公司整合重組后的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、一體化運營(yíng)優(yōu)勢，切實(shí)在企業(yè)標準化合規運營(yíng)管控、降本提效、增值創(chuàng )效等方面狠下功夫，積極克服疫情沖擊和經(jīng)濟下行壓力的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效水平不斷提升。

深化改革 建章立制 強基固本抓管理晉中燃氣公司嚴格按照“六定”改革的具體要求，本著(zhù)精簡(jiǎn)機構、提高效率的原則，全面系統地對整合重組后公司各項業(yè)務(wù)工作和職能進(jìn)行了重新劃分、調整，將職能相近、管理交叉的職能部室和基層一線(xiàn)機構進(jìn)行了整合，將機關(guān)管理部室精簡(jiǎn)到11個(gè)，基層一線(xiàn)機構壓縮到21個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化提升了企業(yè)的運行效率；組織各機關(guān)部室和基層認真做好業(yè)務(wù)和工作職責的緊密銜接，對標集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作新要求，系統梳理完善了公司原有的各項管理制度，整合了性質(zhì)相近、關(guān)聯(lián)性強的業(yè)務(wù)工作流程和企業(yè)管理流程，明確制定了企業(yè)管理工作流程圖，理順了職責關(guān)系，切實(shí)提高企業(yè)管理效率和運營(yíng)質(zhì)量；按照“差異化、精準化、市場(chǎng)化”分配要求，建立了以工資薪酬與效益效率掛鉤、工資水平與市場(chǎng)接軌的薪酬分配方式，建立了規范的績(jì)效考核管理體系，將企業(yè)各項工作任務(wù)指標細化分解到了各部室和一線(xiàn)基層，結合部門(mén)和個(gè)人兩方面的績(jì)效成績(jì)，通過(guò)對一定時(shí)期內部業(yè)務(wù)目標完成情況和職工工作業(yè)績(jì)、表現、工作能力進(jìn)行全面、客觀(guān)的評價(jià)，增強考核指標的準確性和針對性，實(shí)現剛性考核、剛性?xún)冬F，切實(shí)將考核這個(gè)指揮棒變成鞭策激勵職工奮發(fā)作為的能量棒，充分發(fā)揮管理的效力，讓管理助推企業(yè)發(fā)展。

挖潛增效 提質(zhì)降本 精細管控促提升晉中燃氣公司堅持以強化企業(yè)內部精細化管理，推動(dòng)企業(yè)降本增效為著(zhù)力點(diǎn)，強化企業(yè)全面預算管理，牢固樹(shù)立成本管理理念，嚴格壓減可控經(jīng)費的發(fā)生，細化資金預算，加強預算過(guò)程管控和監督考核，堅決執行無(wú)預算不支出，有預算不超支，持續深挖內部潛力，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設和融資等各環(huán)節的成本費用，實(shí)現企業(yè)降本增效；持續加強對燃氣購銷(xiāo)和計量工作的綜合管控，強化計量監控，加大實(shí)時(shí)比對力度，做好計量精細化動(dòng)態(tài)分析管理，嚴控供銷(xiāo)差率，把牢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費用支出關(guān)，確保“2022年實(shí)現減虧、2023年完成扭虧”；進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道，加大與銀行等金融機構的協(xié)調溝通力度，充分利用多種渠道合理籌集資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設有序開(kāi)展。

增值創(chuàng )效 優(yōu)化服務(wù) 激發(fā)活力求創(chuàng )新晉中燃氣公司堅持把“增值創(chuàng )效和產(chǎn)業(yè)鏈拓展”作為企業(yè)持續發(fā)展的新動(dòng)力，充分利用燃氣市場(chǎng)一體化管理的優(yōu)勢，依托現有的終端用戶(hù)資源，充分發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)的優(yōu)勢，緊抓公司微信公眾號、微信和QQ群等線(xiàn)上宣傳服務(wù)平臺和公司綜合營(yíng)業(yè)廳大廳線(xiàn)下服務(wù)展示區域，深入推進(jìn)增值服務(wù)工作有效開(kāi)展；有序組織抄表員、安檢員積極推進(jìn)“三項強制措施”改造工作落實(shí)落地，重點(diǎn)拓展燃氣灶具、報警器、自閉閥、壁掛爐等燃氣延伸配套業(yè)務(wù)；緊密結合增值服務(wù)工作新形勢、新任務(wù)，專(zhuān)門(mén)制定實(shí)施了《增值業(yè)務(wù)實(shí)施方案》《增值業(yè)務(wù)競賽激勵考核方案》，組織全員領(lǐng)賬推廣燃氣險，積極推行燃氣險推廣競賽活動(dòng)，營(yíng)造比拼趕超、全員參與的熱潮，進(jìn)一步推進(jìn)燃氣增值業(yè)務(wù)高效開(kāi)展。晉中燃氣公司將繼續勇?lián)髽I(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效職責使命，逆勢突圍謀發(fā)展，櫛風(fēng)沐雨促改革，切實(shí)以更加務(wù)實(shí)創(chuàng )新的舉措和良好的工作成效向黨的二十大獻禮。