三項制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內容，又是企業(yè)管理提升的重要基礎，更是企業(yè)健康發(fā)展的重要源泉。山西天然氣公司對照《華新燃氣集團有限公司關(guān)于進(jìn)一步深化三項制度改革實(shí)施方案》，成立了公司深化三項制度改革領(lǐng)導小組，積極探索深化三項制度改革的有效措施，進(jìn)一步增強企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。

深化人事制度改革，提升企業(yè)新效能企業(yè)發(fā)展，惟在用人。在干部選拔任用過(guò)程中，堅持黨管干部、任人唯賢的原則，堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準。嚴格按照集團公司《領(lǐng)導干部選拔任用工作辦法》的規定開(kāi)展干部選任工作，牢牢把握新時(shí)期干部選拔任用工作的原則、標準、程序、紀律。特別是在基層站場(chǎng)管理人員選聘時(shí)，開(kāi)展公開(kāi)競聘上崗，過(guò)程嚴格按照筆試、面試、征求紀檢意見(jiàn)、考察談話(huà)、公示等程序，科學(xué)配置基層管理人員，暢通基層晉升通道，提高基層員工工作積極性。構建干部考核評價(jià)體系，在各層級企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中全面推行經(jīng)理層任期制和契約化，各法人單位與經(jīng)營(yíng)層成員簽訂《聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，通過(guò)明確任職期限、剛性考核和兌現等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權利和義務(wù)對等，突出業(yè)績(jì)指標，提升企業(yè)現代化管理水平。

深化勞動(dòng)用工改革，賦予企業(yè)新動(dòng)能人盡其才，才盡其用。為形成職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的管理機制，山西天然氣公司及下屬公司全面開(kāi)展“六定”改革工作，并將“六定”改革和人才隊伍建設相結合，完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位設置，為員工提供廣闊發(fā)展平臺。同時(shí)，不斷探索和健全考核激勵機制，強化績(jì)效考核結果在員工薪酬晉級、獎金分配方面的應用，修訂《山西天然氣有限公司綜合考核管理辦法》，實(shí)現黨風(fēng)建設全員共創(chuàng )、安全風(fēng)險全員共擔、經(jīng)濟效益全員共享的目的。在經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設方面，利用移動(dòng)學(xué)習平臺開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )課程培訓，管理人員可利用碎片時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習，不斷提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力和綜合管理能力。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設方面，積極開(kāi)展內訓，高度重視職稱(chēng)評聘的宣貫引導工作，有效充實(shí)專(zhuān)業(yè)人才隊伍。在專(zhuān)業(yè)技能人才隊伍建設方面，持續推進(jìn)持證上崗工作，通過(guò)“師帶徒”、參加各級技能大賽等方式不斷提升個(gè)人技能。2022年度職稱(chēng)聘任共461人，專(zhuān)業(yè)技能人才聘任共1575人。

深化薪酬制度改革，激發(fā)企業(yè)新活力薪隨效動(dòng)，能增能減。結合集團公司薪酬體系調整工資結構，優(yōu)化收入與效益掛鉤機制，完善崗位績(jì)效工資體系，同時(shí)綜合考量員工個(gè)人素質(zhì)、對企業(yè)所做的貢獻，建立全員適崗評價(jià)方案，既實(shí)現薪酬分配的內部公平，又充分體現工資分配向關(guān)鍵崗位、基層一線(xiàn)和緊缺人才傾斜的原則。同時(shí)，加大掛鉤考核的浮動(dòng)工資占比，實(shí)現薪酬分配與勞動(dòng)付出相對應，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，以經(jīng)濟手段保目標、促經(jīng)濟、提效益。特別是根據公司長(cháng)輸站場(chǎng)的特點(diǎn)，結合生產(chǎn)、管道模塊各業(yè)務(wù)指標參數及站場(chǎng)實(shí)際運行狀態(tài)，采用分級管理模式，完善了站場(chǎng)分級管理薪酬分配體系，實(shí)現崗位價(jià)值、業(yè)績(jì)貢獻及勞動(dòng)強度掛鉤職工收入水平，充分體現效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配價(jià)值導向。同時(shí)，加大下屬公司薪酬管控中經(jīng)濟效益聯(lián)動(dòng)比重，突出總數管控、優(yōu)化年薪結構、強化效益優(yōu)先，切實(shí)提升薪酬管理水平，充分發(fā)揮好薪酬的激勵作用，不斷推動(dòng)公司改革的不斷深入和可持續發(fā)展。