堅定不移做強做優(yōu)做大國資國企，對山西發(fā)展事關(guān)重大、至關(guān)重要。近年來(lái)，全省國資系統深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決落實(shí)省委、省政府決策部署，推動(dòng)全省國資國企發(fā)生了根本性、變革性、全局性重大變化。

    以“國企改革三年行動(dòng)”圓滿(mǎn)收官為標志，國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節改革實(shí)現重大突破，國資國企黨的全面領(lǐng)導得到根本性加強，抵御風(fēng)險能力明顯增強；國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益持續提升，通過(guò)穩經(jīng)營(yíng)促增長(cháng)、擴投資強拉動(dòng)，在推動(dòng)地方經(jīng)濟好轉中挑起大梁；國有經(jīng)濟布局結構持續優(yōu)化調整，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業(yè)“雙航母”，省屬企業(yè)數量由28家調整至如今的18家；產(chǎn)業(yè)轉型升級進(jìn)一步加快，服務(wù)構建新發(fā)展格局的作用有效發(fā)揮；國資監管體系持續完善，監管效能不斷提升，專(zhuān)業(yè)化體系化法治化監管優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮；堅決服務(wù)國家戰略和保障民生，積極助力鄉村振興，充分彰顯了國資國企的責任擔當。

    連日來(lái)，記者走訪(fǎng)我省部分省屬?lài)?，深切感受各大企業(yè)通過(guò)黨建引領(lǐng)、深化改革、加強管理，不斷鞏固中國特色現代企業(yè)治理優(yōu)勢的生動(dòng)實(shí)踐，感受各大企業(yè)聚焦主責主業(yè)，打造卓越的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，堅定把國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的信心和決心。

一、黨建引領(lǐng)提升 轉型發(fā)展提速

    習近平總書(shū)記強調，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

經(jīng)建投集團

    所屬山西晉投玄武巖開(kāi)發(fā)有限公司充分將黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢轉化為研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，發(fā)揮黨員干部在技術(shù)創(chuàng )新中的帶頭攻堅作用，抽調多名黨員技術(shù)骨干組成技術(shù)攻關(guān)組，先后攻克了玄武巖復合材料構件一體化真空成型技術(shù)、構件復合連接工藝等一系列技術(shù)壁壘和工藝難關(guān)，獲得了17項實(shí)用新型專(zhuān)利，完成了2項國家標準的修訂工作，成功實(shí)現玄武巖纖維復材污水處理設備的設計與制造，為城鄉污水處理提供了新的解題思路，引領(lǐng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合創(chuàng )新實(shí)踐。

華艦體育控股集團有限公司

    突出頂層設計與路徑實(shí)施相結合，抓黨建與抓中心工作相協(xié)同，堅持黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，黨的工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)，提升黨建工作科學(xué)化、規范化、系統化水平，促進(jìn)黨建工作活力轉變?yōu)楦母飫?chuàng )新的內生動(dòng)力。

    “我們充分發(fā)揮省體育博物館、紅燈籠體育中心、省體育場(chǎng)、堯城機場(chǎng)等華艦體育場(chǎng)館資源優(yōu)勢，開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，提升黨員干部的使命感、責任感，夯實(shí)基層黨組織建設，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量?！比A艦體育集團黨委組織部主管孫文磊說(shuō)，全集團樹(shù)立了融入經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)的“一盤(pán)棋”思維，在專(zhuān)業(yè)管理、工作載體、活動(dòng)方式等各方面推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)相融并進(jìn)、同向發(fā)力，把黨的優(yōu)勢體現到國有企業(yè)深化改革的偉大實(shí)踐中，為打造山西體育旗艦、國內體育產(chǎn)業(yè)勁旅提供了政治保證和組織保證。

山西國際能源集團和韓國電力公社、德意志銀行共同創(chuàng )立的格盟國際能源有限公司

    是我省最早完成集團層面國際化混改的企業(yè)。該集團把堅持黨的領(lǐng)導放在首要位置，通過(guò)體系構建、制度建設、管理創(chuàng )新、文化塑造，搭建起了高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，實(shí)現了集團各項產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展?！拔覀冨^定強根鑄魂，加強黨的領(lǐng)導黨的建設，以高質(zhì)量黨建進(jìn)一步引領(lǐng)和保障國資國企高質(zhì)量發(fā)展?！鄙轿鲊H能源集團有限公司董事會(huì )秘書(shū)王彥說(shuō)，格盟國際始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，構建中國特色法人治理體系，推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入公司治理。

    據介紹，國際能源黨委經(jīng)過(guò)與外方的多次溝通，在格盟國際設立黨總支，履行機關(guān)黨委職責，格盟國際“三重一大”事項全部由國際能源黨委前置研究。格盟國際下屬企業(yè)設立黨組織，隸屬?lài)H能源黨委，對重大事項進(jìn)行前置研究。同時(shí)，積極推進(jìn)“黨建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點(diǎn)工作，并向全集團推廣，建立阿米巴核算體系、開(kāi)展精準價(jià)值核算、推行獨立核算機制，嵌入智慧黨建系統，結合黨支部“過(guò)篩子”工作，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力效益，最大限度發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

二、國企管理提標 國資監管提效

    在改革進(jìn)程中，我省國有企業(yè)扎實(shí)苦練內功、強身健體，不斷提高專(zhuān)業(yè)化、精益化、信息化管理水平，在實(shí)施精益管理上不斷取得新成效，在專(zhuān)業(yè)化體系化法治化建設上取得新進(jìn)展。

    為解決省屬?lài)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問(wèn)題，我省國企緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及其根源，結合實(shí)際找準問(wèn)題、提對策，全力推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念和實(shí)踐，為全省國有企業(yè)提質(zhì)增效提供了有益借鑒。

潞安集團

    圍繞“做強做優(yōu)做大”目標，落實(shí)“有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場(chǎng)規則和企業(yè)規律，深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動(dòng)商業(yè)模式和生產(chǎn)方式轉變，系統完善了集團成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系。該集團以全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配為核心，構建完善了“價(jià)值創(chuàng )造一體化管理考核體系”。

    一是每年初確定全面預算各項指標，預算指標覆蓋每個(gè)企業(yè)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)隊組，明確各單位、各部門(mén)的KPI指標（關(guān)鍵績(jì)效指標）、GS指標（關(guān)鍵工作任務(wù)）。

    二是按照政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任，明確了每個(gè)組織、每個(gè)人的年度目標基礎值和奮斗值，形成“一企一冊”“一部一策”“一人一冊”的考核機制。

    三是考核結果與各級干部的“面子、票子、帽子、位子”相結合，與每個(gè)人的工資收入、行政職級掛鉤。實(shí)踐中，該集團自上而下構建了經(jīng)營(yíng)管理指標庫、建立了對標管理分析模板、形成了對標管理工作體系，常態(tài)化組織基層黨政“一把手”對標管理匯報并逐一點(diǎn)評、壓茬驗證，制度性聚焦經(jīng)營(yíng)績(jì)效差、安全生產(chǎn)問(wèn)題多、重點(diǎn)工作滯后等單位開(kāi)展“解剖麻雀”式蹲點(diǎn)調研督導，推動(dòng)各級管理人員從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變。

焦煤集團

    對標世界先進(jìn)、國內領(lǐng)先企業(yè)，先后在煤炭行業(yè)首創(chuàng )精益化管理辦公室，樹(shù)立起“有利潤的收入和有現金流的利潤”等精益理念，以項目制方式推動(dòng)精益化管理落實(shí)落地、取得實(shí)效。今年以來(lái)，該集團進(jìn)一步引深“精益化+”發(fā)展模式，通過(guò)推廣作業(yè)成本法、強化資金管控、優(yōu)化融資管理、構建數智管理平臺、加快采供體系變革，形成精益化管理推動(dòng)下的成本管控模型。

    數字化轉型是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要途徑。我省將國有企業(yè)數字化高質(zhì)量發(fā)展作為一項事關(guān)全局的基礎性、戰略性工作，大力度、全方位加快推進(jìn)。在國資監管方面，省國資委牽頭建設國資監管大數據平臺，省國資運營(yíng)公司圍繞“一艙八縱三橫”整體框架，打造國有資本數智化管理平臺，實(shí)現18戶(hù)省屬企業(yè)全級次覆蓋，為全國在線(xiàn)監管提供可借鑒、可復制、可推廣的山西經(jīng)驗。

作為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)之一，晉能控股裝備制造集團

    聯(lián)合60家業(yè)內知名企業(yè)、高校、科研機構，組成了山西省智能煤機裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，同時(shí)大力改革管理流程，統籌解決綜采智能化技術(shù)、數據融合交換等技術(shù)難題，以產(chǎn)學(xué)研用一體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合生態(tài)體系，帶動(dòng)煤機制造產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務(wù)化發(fā)展。

    近日，山西省國資委印發(fā)《山西省省屬企業(yè)合規管理辦法（試行）》，著(zhù)力推動(dòng)省屬?lài)衅髽I(yè)加強合規管理，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展?！掇k法》結合國資監管實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需求，對董事會(huì )、經(jīng)理層、企業(yè)主要負責人、合規委員會(huì )、首席合規官、合規管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)及職能部門(mén)、紀檢監察等相關(guān)部門(mén)、公司律師等的職責作出了明確規定，推動(dòng)合規管理在省屬?lài)衅髽I(yè)落地落實(shí)落細。

三、堅持科技創(chuàng )新 加強人才培養

    科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力。我省國企突出抓好科技創(chuàng )新，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位。同時(shí)不斷苦練內功，打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍，賦能?chē)蟾哔|(zhì)量發(fā)展。

太重集團

    去年全年研發(fā)投入11.2億元，完成技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)26項、核心技術(shù)3項，今年以來(lái)，太重集團正在積極推動(dòng)智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區建設投產(chǎn)，一批高端裝備制造業(yè)相關(guān)新建項目快速推進(jìn)，建成后將有力推動(dòng)工程機械產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，帶動(dòng)全省加速形成千億級高端裝備制造產(chǎn)業(yè)規模。

山西交控集團智慧交通山西省實(shí)驗室

    獲批建設1年來(lái)，持續推動(dòng)1項國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點(diǎn)項目、3項中國博士后科學(xué)基金面上項目，并立項2項山西省科技重大專(zhuān)項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經(jīng)費達1.57億元。該實(shí)驗室以“智慧”為主題，深耕數字資產(chǎn)、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場(chǎng)景，形成了一系列領(lǐng)先全國的標志性成果，為交通運輸實(shí)現更可持續、更高質(zhì)量發(fā)展提效能、增動(dòng)能、聚勢能。

功以才成，業(yè)由才廣。產(chǎn)業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才至關(guān)重要。

今年上半年，山西建投集團

    完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支撐。該企業(yè)建立高規格職工職業(yè)技能實(shí)訓基地6個(gè)，年度培訓人數達到2.2萬(wàn)人次，進(jìn)一步打通技術(shù)工人晉級通道、實(shí)現工匠人才儲備，積極打造一支與企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級要求相適應的高素質(zhì)技能人才隊伍。

華新燃氣集團

    作為承擔我省燃氣及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命的大型省屬?lài)衅髽I(yè)，自2020年重組后，對職工的整體素質(zhì)能力提出了更高的要求。為適應企業(yè)發(fā)展需求，快速提升全員素質(zhì)能力，該集團自2022年開(kāi)啟了“全員素質(zhì)能力提升工程”。今年以來(lái)，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專(zhuān)業(yè)、分層次開(kāi)展培訓，不斷激發(fā)起職工干事創(chuàng )業(yè)的火熱激情。全年預計組織開(kāi)展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時(shí)。

    當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領(lǐng)，突出抓好科技創(chuàng )新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創(chuàng )新體制機制，加強核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉化應用，實(shí)現高水平科技自立自強。隨著(zhù)全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質(zhì)量發(fā)展的成果將更加豐碩，必將不斷取得經(jīng)得起時(shí)代檢驗、歷史檢驗的光輝業(yè)績(jì)。