華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命的大型省屬?lài)衅髽I(yè)，自2020年重組后，對職工的整體素質(zhì)能力提出了更高的要求。為適應企業(yè)發(fā)展需求，快速提升全員素質(zhì)能力，該集團自2022年開(kāi)啟了“全員素質(zhì)能力提升工程”，工程包括“每日一練”“每周一學(xué)”“每月上講臺”等。2022年，華新燃氣集團開(kāi)展線(xiàn)下培訓24178次，年人均受訓近60小時(shí)，線(xiàn)上培訓項目14141個(gè)，組織線(xiàn)上考試1212場(chǎng)；2023年預計組織開(kāi)展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時(shí)……

一次次培訓，持續提升著(zhù)職工的工作技能；一場(chǎng)場(chǎng)討論，促進(jìn)著(zhù)職工思想融合、思維創(chuàng )新；一串串數字，記錄著(zhù)企業(yè)全員素質(zhì)能力快速提升的鏗鏘腳步。今年以來(lái)，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專(zhuān)業(yè)、分層次開(kāi)展培訓，不斷激發(fā)起職工干事創(chuàng )業(yè)的火熱激情。

安全理念提升 操作更加規范

“施工中常用的這兩種不銹鋼波紋軟管，從外觀(guān)上看區別不大。但施工中稍不留神，就可能認錯，帶來(lái)安全隱患?！?月31日上午，在太重集團施工區，山西綜改示范區燃氣有限公司生產(chǎn)運營(yíng)部負責人米天照正在和同事安裝燃氣設備，不時(shí)提醒工人們要嚴格按照操作規范施工。

山西綜改示范區燃氣有限公司主要負責瀟河園區的燃氣供應、安全檢查、線(xiàn)路巡檢、設備維護等工作。其服務(wù)區內涉及單位眾多，工作任務(wù)繁重，僅瀟河國際會(huì )議會(huì )展中心酒店就有200多臺燃氣灶，太重廠(chǎng)房涉及近500臺燃氣設備。規范安裝燃氣用不銹鋼波紋軟管是施工中的一個(gè)重要環(huán)節，直接影響著(zhù)燃氣設備的使用效果。

在燃氣熱水器爐前管的使用中，有的小區使用鍍鋅管硬連接，有的大量使用鋁塑管連接……能不能使用燃氣用不銹鋼波紋軟管，使用哪種類(lèi)型的波紋管？如何規范燃氣設備安裝操作？在華新燃氣集團今年舉辦的城鎮燃氣關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì)提升培訓班上，米天照對有關(guān)知識系統進(jìn)行了學(xué)習，心頭的疑惑一一解開(kāi)。

為提高城鎮燃氣的服務(wù)能力，華新燃氣于7月3日至7月14日組織開(kāi)展了兩期城鎮燃氣關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì)提升培訓，共培訓100多人，培訓內容主要包含城鎮燃氣管道設計施工規范、燃氣器具安裝維修方法、入戶(hù)安檢隱患排查注意事項等內容。培訓采用集中授課、案例導入、小組討論等方式進(jìn)行。

據了解，參加完集團培訓后，米天照又結合服務(wù)區的實(shí)際情況，在內部開(kāi)展了燃氣用不銹鋼波紋軟管專(zhuān)題培訓，從政策導向、管材分類(lèi)、管件輔材認識、加工和安裝方法等角度，帶領(lǐng)職工對這一操作重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了深入學(xué)習。

為了持續賦能職工技能提升，除了專(zhuān)題培訓，華新集團還建立了“華新ｅ學(xué)堂”在線(xiàn)學(xué)習平臺，讓在線(xiàn)學(xué)習走入職工日常。內訓師大賽選拔的30名優(yōu)秀內訓師組成巡講團在全集團范圍開(kāi)展100場(chǎng)巡講，不定期把關(guān)鍵崗位或領(lǐng)域積累的寶貴經(jīng)驗與同行進(jìn)行分享交流。

筑牢風(fēng)險意識 強化合規管理

9月2日晚，在晉城市銘石公司項目管理部，項目管理人員李科瑤正全神貫注地核對項目所需文件。今年7月，他參加完華新燃氣集團第二期項目經(jīng)理培訓后，對項目管理有了新的認識：作為項目管理人員，不僅需要精通工程設計，還要懂得合規管理，這樣才能對項目的成本、質(zhì)量、安全風(fēng)險等進(jìn)行有效控制。知其然，也要知其所以然。這種工作理念為他在項目中解決實(shí)際問(wèn)題提供了強大的支持。

今年7月，李科瑤在項目經(jīng)理培訓中被評為優(yōu)秀學(xué)員，和他一起參加培訓的還有來(lái)自集團不同單位的分管項目副總、項目部門(mén)經(jīng)理、現場(chǎng)代表等98人。這次培訓，邀請了多位專(zhuān)家進(jìn)行授課，開(kāi)設了施工合同法律風(fēng)險防范、工程項目的財務(wù)管理、集團公司采購管理相關(guān)規定等10多門(mén)課程。

“《建設單位合同管理及合同條款的落實(shí)》這門(mén)課，讓我受益匪淺，對工程管理中簽證的法律效力有了清晰的認識?！崩羁片幷f(shuō)，施工中具備簽證權的法定代表人或項目經(jīng)理不可能隨時(shí)都在現場(chǎng)，有時(shí)會(huì )委派其他沒(méi)有權限的人員代為簽字，為項目結算、工程質(zhì)量、安全管理埋下了隱患。

為了降低項目簽證中的法律風(fēng)險，培訓期間，李科瑤與其他學(xué)員共分為四組，通過(guò)小組討論的方式找到了解決方案，并形成了操作意見(jiàn)：應當組織現場(chǎng)代表和監理在開(kāi)工前召開(kāi)工程簽證專(zhuān)題會(huì )議，讓各方熟知合同條款內容、價(jià)格組成等，明確可簽證的內容，并將簽證流程提交至分管領(lǐng)導，嚴格把控簽證合理性，進(jìn)一步提升簽證簽發(fā)的合理合規性。小組討論還對如何提高項目審批效率、強化項目監理等問(wèn)題提出了建議。

同期參加培訓的范超旺來(lái)自山西華新城市燃氣集團有限公司榆社分公司，他說(shuō)，通過(guò)培訓不僅收獲了知識，更收獲了信任和友誼。最近他在施工時(shí)遇到難題，通過(guò)請教“同學(xué)”左權公司程方亮，很快就有了操作性很強的建議，提高了工作效率。

“每個(gè)人都有自己工作的小訣竅，每個(gè)團隊都有自己沉淀的知識，通過(guò)培訓搭建學(xué)習平臺，讓同事變‘同學(xué)’，促進(jìn)了集團各業(yè)務(wù)部門(mén)加強融合，有利于形成合力，這也是開(kāi)展培訓的初衷?！比A新燃氣集團培訓中心副主任靳彬說(shuō)。

積極主動(dòng)作為 科學(xué)降本增效

9月1日，山西眾能天然氣有限公司大盂站站長(cháng)王路坐在辦公室里，凝視著(zhù)電腦屏幕上的銷(xiāo)售數據報表。報表上詳細記錄了6月、7月和8月的銷(xiāo)售量，分別是146.64噸、184.91噸和217.31噸?？粗?zhù)穩步上升的銷(xiāo)售量，王路的臉上露出欣慰的笑容。

山西眾能天然氣有限公司大盂站位于陽(yáng)曲縣大盂鎮108國道西側，距G55二廣高速大盂收費站2公里左右。今年以來(lái)，受道路施工影響，該加氣站同期銷(xiāo)售量出現下滑趨勢。如何扭轉被動(dòng)局面，積極適應新變化？王路說(shuō)，在集團組織的LNG加氣站站長(cháng)綜合素質(zhì)提升培訓班上，他找到了解決復雜問(wèn)題的思路，提高了市場(chǎng)競爭意識，更增加了責任感。

為進(jìn)一步提升加氣站站長(cháng)技術(shù)水平和管理能力，華新燃氣集團今年組織開(kāi)展了兩期LNG加氣站站長(cháng)綜合素質(zhì)提升培訓班。培訓圍繞LNG加氣站市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、LNG加氣站標準化建設、LNG加氣站安全隱患排查、班組長(cháng)管理能力提升、LNG加氣站經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)等展開(kāi)。

“培訓期間的分組模擬沙盤(pán)推演非常接近實(shí)戰，管理者的每一個(gè)決策都關(guān)系著(zhù)‘企業(yè)’的生死存亡?！蓖趼氛f(shuō)。在模擬環(huán)節，老師將學(xué)員們分為4個(gè)“公司”，各小組任命“董事長(cháng)”，根據對“市場(chǎng)環(huán)境”的判斷，來(lái)調動(dòng)生產(chǎn)要素，爭取利益最大化。這種培訓方式極大調動(dòng)了培訓人員的參與熱情，每次推演活動(dòng)都會(huì )持續四個(gè)多小時(shí)，老師還會(huì )組織大家對“商戰”進(jìn)行復盤(pán)。

培訓結束后，王路結合加氣站工作實(shí)際，組織員工和沿途過(guò)往的司機建立了密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握周邊市場(chǎng)氣價(jià)動(dòng)態(tài)，加氣站對市場(chǎng)的反應更為靈敏，銷(xiāo)售量也在逐步提升，實(shí)現了科學(xué)降本增效。

據介紹，培訓期間，在“華新燃氣集團LNG加氣站發(fā)展論壇”上，集團公司“產(chǎn)運銷(xiāo)”一體化三人領(lǐng)導小組成員共同探討“產(chǎn)運銷(xiāo)”一體化發(fā)展政策，面對面解答了LNG加氣站站長(cháng)在“產(chǎn)運銷(xiāo)”一體化實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

霍州華新液化天然氣有限公司許村加氣站杜耀文說(shuō)，為期5天的LNG加氣站站長(cháng)綜合素質(zhì)提升培訓結束了，但是我們的實(shí)踐和創(chuàng )新永遠不會(huì )止步。

“人才隊伍建設將是集團當前和未來(lái)持續穩步推進(jìn)的一項重要工作，我們將嚴格按照集團‘匯才聚智、育能塑優(yōu)、有為有位’的人才理念，瞄準人才隊伍建設，創(chuàng )新培養方式，進(jìn)一步打通人才成長(cháng)、成才通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才動(dòng)能?！比A新燃氣集團教育培訓中心主任蔡世瓊說(shuō)。