守好“責任田” 跑出加速度

為集團公司全方位高質(zhì)量發(fā)展添油加力

　　集團公司一屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議精神，特別是黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍的講話(huà)，具有很強的政治性、戰略性和指導性，是引領(lǐng)我們全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。山西燃氣集團以此次會(huì )議精神為指引，高效貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，堅持強基固本、提質(zhì)增效總基調，統籌發(fā)展和安全，突出效益和效率，深化改革、強化管理，緊扣全方位高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，著(zhù)力推進(jìn)“1126”行動(dòng)計劃，走好提質(zhì)創(chuàng )效、做優(yōu)做強燃氣主業(yè)和轉型脫困、扭虧增盈兩條路徑，持續提升運營(yíng)能力，高質(zhì)高效完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。    三箭齊發(fā)，拉動(dòng)高效發(fā)展。貫徹落實(shí)集團公司一屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )精神關(guān)鍵在措施，根本在發(fā)展。發(fā)展是出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。為了搭上高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道，我們三箭齊發(fā)促發(fā)展。一是夯實(shí)燃氣主業(yè)，壯大發(fā)展新優(yōu)勢。堅持“擴總量、優(yōu)存量、促增量、提質(zhì)量”基本思路，提前謀劃布局，深耕現有市場(chǎng)，持續優(yōu)化管網(wǎng)體系，提高氣源保障能力；制定太原、臨汾區域統籌發(fā)展規劃，全力打造區域化用氣平臺，構建大銷(xiāo)售格局；加快華潤燃氣合作事宜，引入先進(jìn)體制機制和管理模式，提高集約化經(jīng)營(yíng)管理水平。二是圍繞扭虧脫困，擴展發(fā)展新空間。著(zhù)眼市場(chǎng)需求、行業(yè)形勢，深入調研、科學(xué)謀劃路徑，細化脫困轉型措施；優(yōu)化資本結構，探索新能源領(lǐng)域轉型路徑，培育發(fā)展新優(yōu)勢；探索實(shí)施體制機制改革，推行輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，嘗試網(wǎng)絡(luò )貨運、綜合能源站、機電維修等轉型路徑；搶抓太忻一體化經(jīng)濟區規劃建設契機，發(fā)揮區位位置優(yōu)勢，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，積極謀劃“引資引智”項目，尋求新的發(fā)展方向和空間。三是培育新業(yè)態(tài)，提升發(fā)展新動(dòng)能。抓住我省能源轉型綜改有利契機，根據集團公司推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組、板塊化經(jīng)營(yíng)的戰略部署，科學(xué)謀劃新興產(chǎn)業(yè)項目布局，積極向節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面尋求轉型。聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，在提純、光伏、地熱、氫能等產(chǎn)業(yè)上持續發(fā)力，探索綜合能源供應運營(yíng)模式，全力推進(jìn)儲備項目建設開(kāi)發(fā)，加快轉型項目投產(chǎn)落地，厚植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
　　深挖內潛，激活內生動(dòng)力。集團公司提出“強化對標提升”新目標，要求我們與最優(yōu)者對標，最強者比拼，最快者賽跑，找準差距短板，實(shí)現內因驅動(dòng)發(fā)展。我們將著(zhù)力下好改革、管理“兩盤(pán)棋”，進(jìn)一步催生內部經(jīng)營(yíng)活力。2022年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、收官之年，按照省委書(shū)記林武“4句話(huà)32個(gè)字”工作要求，結合集團公司部署安排，我們將持續深化改革，創(chuàng )新體制機制，堅持穩中求進(jìn)，緊盯目標任務(wù)，聚焦短板弱項，通過(guò)整合壯大、改制搞活、出清重組等方式，全力推進(jìn)壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數、虧損企業(yè)治理等專(zhuān)項工作；堅持因企施策、精準施策，大力推行精細化管理，扎實(shí)推進(jìn)“降減提”專(zhuān)項行動(dòng)，深化成本費用管控，狠抓全面預算管理，高標準實(shí)現降本增效；完善創(chuàng )新體系、增強創(chuàng )新能力、激發(fā)創(chuàng )新活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新鏈深度融合，提升企業(yè)原創(chuàng )技術(shù)需求牽引，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。我們將不斷加強資本運營(yíng)，全面加強股權管理，搭建投融資管理平臺，實(shí)現戰略協(xié)同、整體價(jià)值最大化目標，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值；創(chuàng )新人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)用工結構，科學(xué)謀劃管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍梯隊建設，激發(fā)人才創(chuàng )效活力；優(yōu)化考核分配體系，使薪酬向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)和緊缺崗位傾斜，堅持獎懲分明原則，實(shí)行差異化精準考核，強化剛性約束。
　　嚴守底線(xiàn)，筑牢安全之基。安全始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，更是實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的可靠基石，我們將按照集團公司“平安華新、華新平安”安全理念，圍繞“48344”安全管理體系，不斷夯實(shí)基礎管理，持續提升安全生產(chǎn)保障能力。一是壓實(shí)安全責任。引導干部職工嚴格按照燃氣集團“1346”工作思路，堅持三級責任為核心，完善安全生產(chǎn)責任體系，全面強化責任落實(shí)；堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、監督監察責任，形成黨、政、工、團齊抓共管的工作局面。二是夯實(shí)安全基礎。修訂完善各類(lèi)安全管理規章制度，創(chuàng )新安全管理體系；運用好數智化、大數據手段，全面構建雙預控體系，做好安全風(fēng)險辨識、重大危險源監控、隱患排查治理、應急管控等工作；以安全生產(chǎn)標準化建設為主線(xiàn)，始終把標準化工作貫穿到設計、生產(chǎn)、施工和現場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節；持續強化應急救援體系建設，不斷提升應急處置能力；強化應急值守、信息報告工作，嚴格執行領(lǐng)導干部值班、帶班制度。三是抓好重點(diǎn)管控。圍繞各類(lèi)場(chǎng)站、城市管網(wǎng)、老舊小區管網(wǎng)和占壓管線(xiàn)等重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)，全面推進(jìn)四個(gè)安全專(zhuān)項整治；加大管網(wǎng)安全維護和入戶(hù)巡檢力度，加強重點(diǎn)時(shí)段、危險區域、重要場(chǎng)所的安全檢查，全力配合屬地政府完成老舊管網(wǎng)改造、“三強制”改造和違章占壓治理任務(wù)。
　　黨建引領(lǐng)，保障發(fā)展大局。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的根和魂。我們將積極踐行華新燃氣集團“1246”黨建工作思路，全面落實(shí)“1336”黨建工作部署，以迎接二十大、學(xué)習二十大、落實(shí)二十大為工作主線(xiàn)，全面提升黨組織的政治領(lǐng)導力；全力引深燃氣黨委系統化建設，以“做精質(zhì)量黨建、做優(yōu)效益黨建、做強活力黨建”為牽引，以“推進(jìn)五基建設、注重兩品打造、突出雙高彰顯”為支點(diǎn)，打造黨的建設與企業(yè)發(fā)展深度融合的基層試點(diǎn)，以“工作全面規范、任務(wù)全面落實(shí)、作用全面發(fā)揮”為落腳點(diǎn)，夯實(shí)黨的建設與安全生產(chǎn)深度融合的一線(xiàn)堡壘；深化“政治鑄魂、思想凝心、組織強基、聚才育人、清風(fēng)正氣、平安企業(yè)”六大行動(dòng)，把黨建優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，努力為企業(yè)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障，以?xún)?yōu)異成績(jì)獻禮黨的二十大。