2024年，山西燃氣集團將緊跟集團公司步伐，從黨建引領(lǐng)、改革轉型、管理提效、普惠成果四方面著(zhù)手，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 聚力賦能 打造奮進(jìn)山燃

集體決策是科學(xué)決策的重要保障。面對自身新變化，山西燃氣集團緊扣雙碳戰略和能源轉型大背景，堅持黨建引領(lǐng)、干群共商，確立了“以燃氣業(yè)務(wù)為核心，以燃氣增值業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)為兩翼，打造股權管理平臺、投融資平臺、新產(chǎn)業(yè)培育平臺”“一主兩翼三平臺”發(fā)展定位，明確劃定“盤(pán)活存量扭虧脫困-拓展業(yè)務(wù)尋求增量-延伸探索轉型升級”“三步走”實(shí)施路徑，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更好融入和服務(wù)集團公司戰略全局。自覺(jué)履行主體責任，完善“三重一大”決策實(shí)施辦法和“三會(huì )一層”議事規則，厘清黨委會(huì )、董事會(huì )、總辦會(huì )分級決策事項清單，增強集體決策程序執行和嚴格把關(guān)，充分聽(tīng)取每位成員的意見(jiàn)建議，真正做到集眾智、定良策、謀發(fā)展。

夯實(shí)企業(yè)治理根基，必須把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理效能。結合重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)及時(shí)調整黨組織設置，抓好黨組織換屆和黨員發(fā)展，嚴格落實(shí)黨的組織生活制度，推動(dòng)黨組織工作全覆蓋、有章法、重質(zhì)效。圍繞黨建工作與中心工作深度融合，將考核指標融合、同步安排；運用巡視巡察問(wèn)題整改、年終述職等方式，將考核方式銜接、同步推進(jìn)；通過(guò)黨建責任考核，將考核結果掛鉤、檢驗成效，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作實(shí)現新進(jìn)步；發(fā)揮黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊作用，激發(fā)黨員干部率先帶頭、聚力攻堅，讓黨旗在生產(chǎn)一線(xiàn)熠熠生輝。

改革轉型 破浪前行 打造活力山燃

面對新的使命與責任，山西燃氣集團劍指制約發(fā)展的結構性、體制性、機制性矛盾。2023年10月末，機關(guān)總部新“六定”改革啟動(dòng)，歷時(shí)60天，機構重組、職數重定、機制重建、人員調整初步落地，職能職責更加清晰，人員崗位更加匹配，管理效能進(jìn)一步釋放，一個(gè)健康有力的新肌體正在全力蛻變。

既要向內蛻變，也要向上生長(cháng)。在持續走基層、廣調查、深研判、真思考的過(guò)程中，“一主兩翼三平臺”發(fā)展脈絡(luò )日漸清晰：“一主”即大力發(fā)展燃氣終端業(yè)務(wù)，打造臨汾、朔州兩個(gè)區域主體?！皟梢怼奔磭@燃氣增值業(yè)務(wù)，搭平臺、建模塊，實(shí)現燃氣報裝、繳費“一碼”通辦，同步開(kāi)展家政服務(wù)、廚電產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，后期逐步拓展平臺服務(wù)功能，打造智慧廚房、數智生活等業(yè)務(wù)；圍繞綜合能源服務(wù)，匯總地熱能產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，以及現有油氣服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，探索以天然氣分布式能源為主，融合地熱、生物質(zhì)等能源，布局集中供熱、供冷、供氣一體化終端能源供應業(yè)務(wù)，以及節能改造、托管運維等一體化綜合能源管理服務(wù)業(yè)務(wù)?！叭脚_”即圍繞股權管理平臺，重點(diǎn)做好現有股權單位的管理；圍繞投融資平臺，參股、跟投優(yōu)質(zhì)項目；圍繞新產(chǎn)業(yè)培育平臺，加強技術(shù)研發(fā)應用推廣。

開(kāi)年首月，山西燃氣集團臨汾蒲縣站反輸工程等重點(diǎn)項目序時(shí)推進(jìn)，1000多單家政服務(wù)業(yè)務(wù)順利推廣，與兄弟單位就低濃度瓦斯提純項目洽談，與大寧縣委縣政府就煤層氣綜合利用項目進(jìn)行交流，就碳納米管項目應用“外出取經(jīng)問(wèn)道”……交流合作的“朋友圈”逐步擴大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條逐步完善，高質(zhì)量發(fā)展的底氣越來(lái)越足、步子也越來(lái)越穩。

管理提效 創(chuàng )造價(jià)值 打造平安山燃

山西燃氣集團始終把安全擺在突出位置。各單位各部門(mén)壓緊壓實(shí)責任，緊盯燃氣保供、印刷、?；愤\輸等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入基層開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角、拉網(wǎng)式排查整治，積極防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險；積極開(kāi)展應急演練，持續提升基層防災避災和自救互救能力，守牢安全發(fā)展這條底線(xiàn)。

以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，還要強化風(fēng)險管控。企業(yè)堅持市場(chǎng)導向，圍繞財務(wù)管理、合同管理等領(lǐng)域環(huán)節完善規章制度；將“責、權、利”三者有機結合，推行契約化管理，量化指標、明晰責任，激發(fā)員工做出真成績(jì)，特別在新業(yè)務(wù)拓展方面，用活績(jì)效激勵政策，鼓勵全員“跳起來(lái)摘桃子”，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、高效、規范運行；進(jìn)行適度穿透式監管，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)，調動(dòng)基層單位工作的主動(dòng)性。

作風(fēng)建設是干事創(chuàng )業(yè)的重要保障。領(lǐng)導班子成員一個(gè)月20多次下基層解難題的實(shí)際行動(dòng)，答出了奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責任擔當與落實(shí)決心，攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取、敢闖新路的新風(fēng)正氣更加充盈；周周督辦、周周通報重點(diǎn)工作進(jìn)度，堅決杜絕上級各項決策部署出現“在重視中失重”“在落實(shí)中落空”的情形；業(yè)務(wù)部門(mén)加強與屬地政府、上級部門(mén)、兄弟單位溝通協(xié)調，著(zhù)力爭取政策支持，幫助基層單位紓難解困；各城燃單位積極走訪(fǎng)用戶(hù)，了解用戶(hù)實(shí)際需求，創(chuàng )造合作機會(huì )……硬骨頭正在一點(diǎn)一點(diǎn)啃下，規劃也正在一步一步落地，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎動(dòng)力更加充足。

普惠成果 凝心聚力 打造幸福山燃

職工需求，他們掛念于心。領(lǐng)導班子分組帶隊，深入駐村服務(wù)隊以及9個(gè)一線(xiàn)站點(diǎn)開(kāi)展“冬送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)，深入退休干部、困難黨員家中開(kāi)展節前慰問(wèn)，在機關(guān)辦公區洗手池加裝小廚寶，將企業(yè)濃濃的關(guān)懷送到干部職工心坎上；舉辦“棋”聚一堂競技比賽，豐富干部職工文體生活；籌備“寫(xiě)春聯(lián)”“大拜年”等迎新春系列活動(dòng)，與廣大員工共度新春佳節。

圍繞“打造幸福山燃”課題，山西燃氣集團積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，規范職代會(huì )制度建設，實(shí)施集體協(xié)商，保障職工權利；修訂薪酬管理辦法，確保職工工資增長(cháng)與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高相協(xié)調；全面關(guān)注職工需求，統一為機關(guān)外駐職工解決食宿、交通問(wèn)題；建設溫馨“職工之家”“職工小家”，覆蓋全體職工；落實(shí)職工生日關(guān)懷、帶薪休年假制度，執行職工住房公積金規定，確保職工福利待遇有保障；引導職工積極參與“五小”創(chuàng )新活動(dòng)、技能鑒定、職稱(chēng)評定，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性……一場(chǎng)職工與企業(yè)雙向奔赴，共建幸福山燃的美好約定正在踐行。

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下，在集團公司“成為一流現代化綠色能源企業(yè)”愿景驅動(dòng)下，山西燃氣集團將緊緊圍繞集團公司各項安排部署，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，書(shū)寫(xiě)出美美與共的新篇章。