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山西天然氣:“三堅持三強化”確保2023年工作落到實(shí)處
日期:2024-01-30 19:59:22 來(lái)源:華新燃氣集團官方微信公眾號 作者:閆針利 字體:          
日期:2024-01-30 19:59:22
來(lái)源:華新燃氣集團官方微信公眾號
作者:閆針利
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2023年是山西天然氣成立20周年,更是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年,山西天然氣在集團公司的堅強領(lǐng)導下,進(jìn)一步強化以效益為中心的發(fā)展理念,全面統籌企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)工作,堅持以“三堅持三強化”確保各項工作落到實(shí)處,全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以堅持黨的領(lǐng)導為主線(xiàn),強化政治建設

2023年,山西天然氣扎實(shí)開(kāi)展主題教育,突出學(xué)以致用。提出“六化六防”主題教育工作思路,領(lǐng)導班子包片講授主題教育專(zhuān)題黨課,深入基層一線(xiàn)開(kāi)展調查研究。加強黨的全面領(lǐng)導,突出黨建引領(lǐng)。認真貫徹執行民主集中制原則,嚴格議事規則和“三重一大”決策程序,形成了更加完善的權力制衡和監督體系。全面推進(jìn)清廉國企建設,突出從嚴治黨。以“六個(gè)堅持”切實(shí)推動(dòng)全面建設清廉國企見(jiàn)行見(jiàn)效,從嚴從實(shí)抓好黨內政治生活。積極配合巡視整改,突出落地落實(shí)。針對巡視反饋問(wèn)題,成立巡視整改領(lǐng)導小組,形成巡視整改工作“三清單”,切實(shí)把各項巡視整改工作和目標任務(wù)落到實(shí)處。發(fā)揮國企表率作用,突出擔當作為。堅持以“1+5”黨建模式推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”的案例內容入選《山西省省屬企業(yè)社會(huì )責任藍皮書(shū)(2022)》,榮獲“堅持黨建引領(lǐng)篇”優(yōu)秀案例并獲得表彰。加強意識形態(tài)工作,突出宣傳引導。圍繞公司中心工作確定宣傳主線(xiàn),積極宣貫集團公司企業(yè)文化,向集團公司和外部媒體投稿,進(jìn)一步提升了公司對內對外的關(guān)注度和影響力。把意識形態(tài)工作納入黨委會(huì )重要議事日程,對意識形態(tài)領(lǐng)域工作量化細化。發(fā)揮先鋒模范作用,突出示范幫扶。開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員活動(dòng),持續做好駐村幫扶工作,設立“黨員示范崗”“黨員責任區”,開(kāi)展承諾踐諾、崗位練兵、比學(xué)趕超等活動(dòng),起到了良好的典型示范作用。

以堅持安全保供為使命,強化責任擔當

2023年,山西天然氣堅決扛起保供責任,保障管網(wǎng)平穩運行。堅決扛牢管網(wǎng)運行保供主體責任,統籌推進(jìn)風(fēng)險排查、隱患整治、應急準備等各項工作,消除安全隱患和運行瓶頸。在保供期間,統籌生產(chǎn)指揮,精細運行調控,動(dòng)態(tài)平衡資源,確保天然氣安全平穩高效輸送。全面加強線(xiàn)路管理,提升管網(wǎng)運行能力。結合季節性特征,有序開(kāi)展地質(zhì)災害治理與防控工作。進(jìn)一步完善高后果區標準化管理工作,多方位保障高后果區管道風(fēng)險可控、運行安全,全面提升長(cháng)輸管線(xiàn)合規化及保障能力。積極開(kāi)展對外合作,推進(jìn)管網(wǎng)建設工作。緊盯國家油氣改革動(dòng)態(tài)和燃氣市場(chǎng)發(fā)展形勢,進(jìn)一步推動(dòng)區域燃氣產(chǎn)業(yè)交流合作,全力推進(jìn)出省管網(wǎng)建設,永和—隰縣輸氣管道、柿莊分輸站項目順利投產(chǎn),進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)覆蓋面、增強核心競爭力。構筑“大安全大應急”體系,提高本質(zhì)安全水平。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng),夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎,提升安全生產(chǎn)工作水平,堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,全力開(kāi)創(chuàng )公司安全生產(chǎn)更加穩定、更高水平、更可持續的新局面。加大科研攻關(guān)力度,提升自主創(chuàng )新能力。加大科技研發(fā)投入,完成“基于能源互聯(lián)網(wǎng)的天然氣管網(wǎng)可靠性技術(shù)研究”和“煤礦采動(dòng)采空區煤層氣管道受損規律研究”項目研究,共優(yōu)化完善公司科研制度5項,進(jìn)一步提升了公司的科技創(chuàng )新能力。

以堅持提質(zhì)增效為核心,強化內控管理

2023年,山西天然氣全面加強資金管理,提升管理效能。全面完成清收清欠和扭虧減虧考核指標,嚴格按照集團公司“穩步接續、保證安全、調整結構、降低利率”要求,進(jìn)一步降低資金風(fēng)險及成本,實(shí)現了本金、利率雙下降。全面履行依法治企責任,加強制度體系建設。堅決落實(shí)關(guān)于法治建設的各項要求,運用法律、合規化管理等手段保障公司的經(jīng)營(yíng)安全和合法權益。全面推動(dòng)各項制度在企業(yè)內部落實(shí)、落細、落地,切實(shí)把制度優(yōu)勢轉化為提升公司治理能力的基礎保障。全面提升全員素養,加強人才隊伍建設。加快推動(dòng)“四支人才隊伍”建設工作,建設規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。全力打造實(shí)訓基地平臺,開(kāi)展封閉式實(shí)操培訓,切實(shí)增強基層站場(chǎng)人員實(shí)操水平和解決問(wèn)題能力。開(kāi)展基層站場(chǎng)軍事化訓練及比武匯演,持續推進(jìn)基層輪崗行動(dòng),緩解基層站場(chǎng)人員短缺壓力,保障站場(chǎng)各項工作安全、順暢進(jìn)行。

一年來(lái),山西天然氣全方位、多維度、立體化緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題,在“趕考”中蹚新路,在新征程上建新功,為新一年再出發(fā)加油鼓勁、賦能蓄力。

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