2023年，藍焰控股圍繞年初既定目標，牢牢把握發(fā)展機遇，強化管理效能，推進(jìn)增儲上產(chǎn)，堅持技術(shù)引領(lǐng)，乘勢而上，用實(shí)干刷新了一年的奮斗攻堅成績(jì)單。

強化管理效能  提升公司治理能力

藍焰控股成功入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”后，認真貫徹落實(shí)深化改革的各項重大決策部署，推動(dòng)“雙百行動(dòng)”全面發(fā)力，多點(diǎn)突破。圍繞“持續完善企業(yè)治理體系，切實(shí)提升公司治理效能”，積極加快合規管理體系建設，對現行150余項規章制度進(jìn)行梳理評估，制定下發(fā)內控、合規管理基礎制度缺陷報告及清單；持續完善企業(yè)治理體系，修訂公司《獨立董事管理辦法》、《獨立董事專(zhuān)門(mén)會(huì )議工作制度》，優(yōu)化“三會(huì )”運作，厘清部門(mén)職責，明確公司職責權限和決策程序，提高公司的執行力和治理效能。

積極貫徹新發(fā)展理念，加快推進(jìn)數智化建設，申報“數智強晉”示范工程，建立氣田地質(zhì)工程一體化建模與智能化排采管理系統平臺；推進(jìn)壓縮站轉型發(fā)展，實(shí)現了由單一壓縮向設備維修與制造、可燃氣體探測器檢驗、流量計檢測、壓力表校驗、滅火器維修等多元業(yè)務(wù)轉化，形成了一個(gè)檢測中心，五個(gè)檢測項目的發(fā)展格局。

近日，藍焰控股再次獲得了2023上市公司董事會(huì )最佳實(shí)踐創(chuàng )建活動(dòng)“優(yōu)秀實(shí)踐案例”獎，進(jìn)一步彰顯了公司治理水平和社會(huì )影響力。

推進(jìn)增儲上產(chǎn) 筑牢企業(yè)發(fā)展根基

“爭取年底前完成所有井投運任務(wù)并形成產(chǎn)能，為公司保供任務(wù)增磚添瓦，”侯甲項目部負責人介紹到。侯甲項目部作為藍焰控股2023年增儲上產(chǎn)的重點(diǎn)工程，該項目部在思想上形成“一盤(pán)棋”，在行動(dòng)上擰成“一股繩”，按照2023年初既定目標，項目部自我加壓，倒排工期、掛圖作戰，優(yōu)化人員搭配，提前籌劃人、機、物、料、環(huán)等條件，加大對現場(chǎng)的管理力度，合理安排工序穿插，保證施工進(jìn)度。

2023年，藍焰控股圍繞煤層氣增儲上產(chǎn)核心目標，在加快推進(jìn)項目建設的同時(shí)，全面加強煤層氣井精細化管理，利用數據遠傳系統時(shí)時(shí)監控運行狀態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；通過(guò)統籌安排春秋檢時(shí)間、定期開(kāi)展預防性修井等方式，防止無(wú)計劃停電、停機、停產(chǎn)；同時(shí)重點(diǎn)加強水平井排采管理，采取完善修井工藝、更換排采設備等措施，不斷提高氣井運行率、降低修井率，保障水平井連續穩定排采，促進(jìn)產(chǎn)量穩步提升。

堅持技術(shù)引領(lǐng) 提升企業(yè)創(chuàng )新能力

2023年藍焰控股完成專(zhuān)利申報23項，其中發(fā)明專(zhuān)利5項，依托國家、省部級開(kāi)展的科研項目，也取得了豐碩的技術(shù)成果。在推進(jìn)科研管理的同時(shí)，加大“深部煤層氣勘查開(kāi)發(fā)”等重點(diǎn)項目的技術(shù)攻關(guān)，組織公司技術(shù)力量，優(yōu)化深部煤層氣鉆井、壓裂、排采設備，摸索螺桿泵、射流泵、液壓無(wú)桿等不同排采設備在深部煤層氣井的適配性，均取得良好效果。

此外，藍焰控股充分發(fā)揮“采煤采氣一體化”技術(shù)優(yōu)勢，不斷加強與省內外煤層氣企業(yè)、煤礦企業(yè)的溝通力度，共同合作開(kāi)發(fā)煤層氣取得了新突破。10月份，成功中標新疆昌吉州吉木薩爾縣水溪溝礦區煤層氣開(kāi)發(fā)項目，與昌吉州國投公司簽署戰略合作協(xié)議，為新疆吉木薩爾水溪溝礦區煤層氣開(kāi)發(fā)項目（二期）提供技術(shù)指導和工程服務(wù)，對外合作邁出了堅實(shí)步伐。