四季度以來(lái)，華新城燃各部門(mén)、各單位聚焦關(guān)鍵目標，牢牢把握城燃行業(yè)發(fā)展的“黃金期”，冬季保供的“攻堅期”，以創(chuàng )造增量、盤(pán)活存量、培植后勁為突破口，提速度、趕進(jìn)度，確保全面完成2023年各項目標任務(wù)。

主動(dòng)出擊，創(chuàng )造增量

把握采暖季的有利時(shí)機，全面摸排、復核用戶(hù)開(kāi)發(fā)率，針對特殊用戶(hù)制定“一企一價(jià)，一企一策”的開(kāi)發(fā)政策，深度對接重點(diǎn)用戶(hù)、潛在用戶(hù)，緊盯重大戰略合作，力求擴展資源消納路徑。集中力量促成價(jià)格順導政策落地，嚴格執行價(jià)格管理辦法和區域價(jià)格統一調控，確保市場(chǎng)平穩有序，實(shí)現效益最大化。

精細管理，盤(pán)活存量

堅持開(kāi)源與節流并舉、增盈與扭虧并重，繼續加大統采力度和精準度，全面實(shí)施區域集采模式，整合分散采購資源，形成內部大庫存，降低采購成本、提高采購效率。繼續推動(dòng)多渠道融資，合理利用財務(wù)杠桿，優(yōu)化資本結構，提升自身造血能力和經(jīng)營(yíng)活力。一企一策制定扭虧減虧計劃，做好計劃執行跟蹤，通過(guò)業(yè)務(wù)轉型、整合重組、止損挽損等舉措，全力攻堅扭虧減虧。

對標一流，培植后勁

在學(xué)習對標的基礎上，把握增收這一基本原則，充分尊重和鼓勵基層首創(chuàng )，“渠道、客戶(hù)、資源”三位一體齊發(fā)力，努力完成增值服務(wù)創(chuàng )收目標。發(fā)揮數字化在綜能布局中的先決性作用，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)信息化水平，優(yōu)化系統、兩化融合，實(shí)現全過(guò)程、全領(lǐng)域智能管控，開(kāi)創(chuàng )城燃信息化運營(yíng)新格局。

筑牢根本，全力保供

深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對呂梁永聚煤業(yè)辦公樓“11·16”重大火災事故的重要指示精神和李強總理的批示精神，全面落實(shí)集團公司工作部署，以更高標準從根本上排查整改各類(lèi)安全隱患，以更實(shí)作風(fēng)保障安全生產(chǎn)和消防安全大檢查取得扎實(shí)成效。堅決做到守土有責、守土盡責，加強氣量調度監管，做好預警分析，堅持守好管道、看好設備、抓好安全，全面完成設備維保工作，確保性能狀態(tài)安全良好、防凍保溫措施落實(shí)到位、備品備件儲備充足，備用管線(xiàn)設備完好有效、冬供應急預案完善，保障冬季安全穩定供氣。