山西天然氣對照全年任務(wù)目標，立足當前抓好落實(shí)，以沖刺決戰姿態(tài)，努力跑出“爭先”加速度，實(shí)現“目標”新跨越。

 守責擔當，打好全年保供“收官戰”  以“冬季保供”為重點(diǎn)，各站場(chǎng)加大風(fēng)險辨識力度，加強隱患排查治理，加強設備管道檢漏頻次，完成站場(chǎng)流量計、調壓撬、壓縮機、發(fā)電機、水套爐、鍋爐等關(guān)鍵設備的維護保養。堅持“關(guān)口前移、預防為主”，確保人員恪守職責、設備不“帶病”運行，細化高峰期供氣運行方案，為冬季保供、安全生產(chǎn)做足準備，持續護航天然氣供應大局。

 抓實(shí)抓穩，吹響安全生產(chǎn)“沖鋒號”  

深刻汲取呂梁離石“11·16”火災事故教訓，按照集團公司的相關(guān)部署要求，結合工作實(shí)際，成立8個(gè)督導檢查組，從11月18日起在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，對所屬各級單位相關(guān)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行督導巡查，強化問(wèn)題隱患整改，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線(xiàn)，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，確保燃氣輸送的安全穩定。

 精細管理，按下提質(zhì)增效“加速鍵”

 切實(shí)加強扭虧減虧及清欠工作，以資金管理為主線(xiàn)，實(shí)現帶息負債和利息支出的雙壓降，全面加強預算管理過(guò)程中的監督和控制，堅決貫徹“無(wú)預算不列支”的工作方針，對歸口預算部門(mén)費用及用款額度按月做出詳細分解，嚴格執行月度部門(mén)預算范圍的費用和款項列支和支付，月末統計并與預算指標進(jìn)行比對后公示，做到量入為出，實(shí)時(shí)管控，做好資金穩定的守護者。