山西燃氣晨光物流公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，聚焦效益化發(fā)展，多措并舉推進(jìn)扭虧脫困各項任務(wù)落實(shí)落地。  

止住“出血點(diǎn)”，厚植“增長(cháng)點(diǎn)”，協(xié)同推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)穩步向前和新興業(yè)務(wù)培育壯大

煤層氣、煤炭、印刷等原有產(chǎn)業(yè)堅持穩中求進(jìn)總基調，在鞏固和做足現有市場(chǎng)的基礎上，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，逐步擴大外部市場(chǎng)份額，確保業(yè)務(wù)穩定增量；燃氣空氣能、增壓機維修、井場(chǎng)排采水等新興業(yè)務(wù)加快產(chǎn)能釋放步伐，做精做細，形成品牌效應，為后期拓展內外部市場(chǎng)打下扎實(shí)基礎。

牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)，確保企業(yè)安全穩定

細化“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員”的責任體系，實(shí)現安全生產(chǎn)責任全覆蓋、管理無(wú)缺失、制度有監督、考核有力度，重點(diǎn)抓好道路交通運輸、場(chǎng)站消防安全、值班值守等工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。

抓實(shí)抓牢重點(diǎn)任務(wù)、細化舉措、閉環(huán)落實(shí)，確保各項重點(diǎn)工作落地落實(shí)

緊盯扭虧脫困目標任務(wù)，形成工作方案，對資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)預算、人員結構摸底等重點(diǎn)工作再細化、再部署，做到任務(wù)明確、責任到人、各負其責，以扎實(shí)有力的工作舉措加快扭虧脫困步伐。