打牢思想基礎 強化責任落實(shí) 當好安全“吹哨人”

山西壓縮天然氣集團有限公司 總經(jīng)理助理 李松林

作為一名分管安全工作的負責人，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感狠抓工作落實(shí)，把防范安全事故作為工作的重中之重，堅持抓好以下幾個(gè)方面。

提升業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)保駕護航。熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，才能預知危險、分析和控制危險，同時(shí)，還務(wù)必掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，強化學(xué)習法律、法規、管理制度、新技術(shù)、新工藝、新標準等業(yè)務(wù)能力，在安全管理和監督工作中做到依法監督、按章指揮。

抓嚴抓實(shí)制度，為安全生產(chǎn)筑牢防線(xiàn)。定期對安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行評估與修訂，建設全員崗位安全生產(chǎn)責任制，強化責任意識，有效承接上級管理規定，確保制度執行嚴謹性。充分發(fā)揮制度體系作用，定期開(kāi)展履職評價(jià)及“回頭看”檢查，狠抓“三管三必須”“三違”整治，抓實(shí)明責、知責、履責、問(wèn)責幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，做好日常管理工作。

嚴格監督管控，為安全生產(chǎn)打牢基礎。堅持排查階段注重監督生產(chǎn)工作，整改階段注重監督責任落實(shí)與治理方案，總結階段注重監督安全隱患治理。做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、主動(dòng)溝通、做好協(xié)調，全面推動(dòng)安全任務(wù)落地，強化技術(shù)監督、隱患排查治理、源頭管控、安全生產(chǎn)資金投入。及時(shí)給予指導并深入安全生產(chǎn)現場(chǎng)，分析、查找隱患，制定有效對策。利用考核機制，規范員工作業(yè)行為，進(jìn)一步強化安全責任意識。

安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。作為安全生產(chǎn)管理人員，要以學(xué)習促提升，以行動(dòng)促落實(shí)，切實(shí)管控防范各類(lèi)安全風(fēng)險，堅決守牢安全發(fā)展底線(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強安全保障。