2022年，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，山西天然氣公司勇扛保障安全供氣的核心職責，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，強化戰略思維和系統觀(guān)念，扎實(shí)推進(jìn)以創(chuàng )造價(jià)值為主線(xiàn)的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設收獲了一系列成果，公司向著(zhù)可持續高質(zhì)量發(fā)展邁出堅定步伐。

堅持四個(gè)導向 提升安全防控“保障力”

堅持理論導向，強化安全教育。多形式深入宣貫習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和省委省政府、省國資委、集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作安排，增強安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維和行動(dòng)自覺(jué)。堅持問(wèn)題導向，強化源頭治理。全年新制定安全管理制度2項，修訂優(yōu)化制度7項，以強有力的制度和理論依據保障安全運行。堅持結果導向，強化過(guò)程控制。推進(jìn)全省長(cháng)輸管道三同時(shí)手續辦理，全年狠抓安全風(fēng)險排查、日常安全檢查、節日期間檢查、線(xiàn)路第三方施工巡查等各類(lèi)檢查181次，特殊作業(yè)監護28次，現場(chǎng)處置應急演練893次，綜合應急演練2次。堅持目標導向，強化責任落實(shí)。高效應對防汛度汛，合理安排水害隱患治理次序和進(jìn)度，多措并舉降低運營(yíng)成本，輸差率不超0.25%的目標。   

狠抓精益管理 因地制宜構建“競爭力”

狠抓資金使用效益。積極利用自有資金提前償還貸款、低利率置換高利率貸款及下調存量貸款利率等方式，置換高成本銀行貸款，2022年底平均貸款利率同比2021年下降0.22個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了本金、利率雙下降，融資結構趨于長(cháng)期貸款比重逐步提升，償債能力有所提高，公司經(jīng)營(yíng)能力日益增強。狠抓款項精細管理。超額完成年度清欠任務(wù)，充分把握增值稅留抵退稅政策窗口期，最大程度享受到政策紅利，資產(chǎn)負債率降低4個(gè)百分點(diǎn)，有效緩解了資金壓力。狠抓預算管理剛性約束。加強費用控制，壓降可控費用實(shí)現管理增效，進(jìn)一步提高了降本增效工作成效。狠抓人力資源管理。持續推行機關(guān)人員基層輪崗工作，提升服務(wù)基層能力，激發(fā)全員干事熱情，截至目前共計約300人次參與。

主動(dòng)對標一流 激發(fā)科技創(chuàng )新“源動(dòng)力”

提高攻堅克難本領(lǐng)。山西天然氣公司不斷加大關(guān)鍵技術(shù)和重大難題攻關(guān)力度，堅定信心、埋頭苦干，突破核心技術(shù)，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域實(shí)現操作可控，首次獨立完成五臺站自控系統的全面升級改造，節省服務(wù)費用約20萬(wàn)元。提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。打造專(zhuān)業(yè)計量檢測隊伍，大力開(kāi)展無(wú)人值守站場(chǎng)自控技術(shù)研究與探索。成功取得山西省重點(diǎn)研發(fā)計劃“基于能源互聯(lián)網(wǎng)的天然氣管網(wǎng)可靠性技術(shù)研究”科技報告收錄證書(shū)，推進(jìn)實(shí)現管網(wǎng)的全過(guò)程管理。提高自主創(chuàng )新能力。完成閥室SCADA系統相關(guān)技術(shù)研發(fā)工作，基本實(shí)現SCADA系統的自主維護和故障處理，節省維護費用至少50萬(wàn)元/年，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力。

全面從嚴治黨 提高基層黨建“引領(lǐng)力”

2022年，公司黨委被省國資委授予“省屬企業(yè)紅旗黨委”稱(chēng)號，榮獲《山西省省屬企業(yè)社會(huì )責任藍皮書(shū)（2022）》“堅持黨建引領(lǐng)篇”優(yōu)秀案例并獲得表彰。著(zhù)力強化管黨治黨政治責任。根據集團公司黨委巡察反饋，召開(kāi)“降本增效責任落實(shí)”高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì )，從物資采購、內控建設、資金管理等方面持續改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現了“標本兼治”的整改效果。著(zhù)力強化清廉國企建設工作。制定并印發(fā)涵蓋項目投資、生產(chǎn)運行、選人用人等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)施方案、任務(wù)清單和責任分解清單，將監督嵌入日常業(yè)務(wù)管理之中，實(shí)現了黨的建設和公司治理深度融合。著(zhù)力強化制度建設執行。通過(guò)制訂一系列內控制度，如《應急物資管理辦法》《信息公開(kāi)管理辦法》《資金支付管理辦法》等，明確審批權限，規范職責履行，使管理有方向、組織有原則、工作有效率，推動(dòng)了公司建設科學(xué)化、制度化、規范化水平邁上新臺階。

持續提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力，企業(yè)發(fā)展才能更加穩健。山西天然氣公司將深入貫徹落實(shí)集團公司部署要求，不斷探索科學(xué)、規范、系統的責任成本管理體系，以創(chuàng )優(yōu)為導向、以效益為中心，促進(jìn)公司“質(zhì)”“效”管理雙提升，持續為集團公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )效賦能。