2022年，銘石公司緊跟華新燃氣集團、華新城燃公司發(fā)展戰略，以“管理提升年”為工作主基調，以“83221”為核心管理目標，精心謀劃，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)在“提管理、強合作、拓市場(chǎng)、增效益”上走深走實(shí)，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢平穩有序，年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

銘石公司堅持精益管理理念，實(shí)施精細化管理，通過(guò)規范內控管理實(shí)現降本增效。開(kāi)展“降、減、提”專(zhuān)項行動(dòng)，樹(shù)立“一切成本皆可控可降”的理念，嚴格費用預算管理，結合近三年的費用及利潤完成情況制定費用、利潤指標，并按季度嚴格進(jìn)行考核，從根本上為企業(yè)“節流”。推進(jìn)增值稅留抵退稅工作，財務(wù)人員積極梳理和學(xué)習新出臺的財稅政策，把握增值稅留抵退稅優(yōu)惠政策，及時(shí)為企業(yè)辦理退稅工作，緩解企業(yè)資金壓力，保證現金流平穩。加大應收賬款清欠力度，成立清欠專(zhuān)班，制定一戶(hù)一策，對清欠工作實(shí)行激勵化政策，持續加大對老賬、舊賬清欠力度，嚴禁工程項目新增欠款，要求市場(chǎng)銷(xiāo)售欠款季度回款，并實(shí)行新增欠款與責任人工資掛鉤，每月匯報，每季度考核，全方位推動(dòng)欠款清收工作。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，為實(shí)現閑置資產(chǎn)效益化，全面梳理公司范圍內閑置資產(chǎn)，結合實(shí)際需要整體調用盤(pán)活，通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)盤(pán)活南村站氫氣摻混裝置、陵川惠民公司加氣站資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)設備重返一線(xiàn)舞臺，同步實(shí)現增收和減虧“雙目標”。

銘石公司堅持“合作共贏(yíng)”發(fā)展方針，廣泛開(kāi)展與上下游企業(yè)的合作，不斷擴大“朋友圈”，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。加大與氣源企業(yè)合作，在晉城區域通豫管道向河南輸氣受阻后，主動(dòng)對接協(xié)調，積極消納美中能源1800余萬(wàn)方的調峰氣量，有效保障了上游氣源穩定可靠。推進(jìn)區域管網(wǎng)互聯(lián)互通，通過(guò)美中—李莊高壓進(jìn)氣管道改造，使美中高壓氣源直接進(jìn)入晉長(cháng)線(xiàn)為用戶(hù)供氣，實(shí)現高壓雙向進(jìn)氣，大大提升了日處理量；將藍焰李莊—鄭莊管道與東大礦進(jìn)行聯(lián)通，采購煤層氣為東大礦和鄭莊礦進(jìn)行供氣，同時(shí)可以將東大礦日后抽采的瓦斯氣進(jìn)行反向外輸，擴展煤礦瓦斯市場(chǎng)，提高煤礦瓦斯利用率。加強低濃度瓦斯合作，依托銘石公司、能源公司現有對高、中、低濃度瓦斯利用、摻混、提純等技術(shù)方面優(yōu)勢，進(jìn)一步加強與晉能控股裝備制造集團合作，擴寬煤礦瓦斯業(yè)務(wù)。

銘石公司堅持以“市場(chǎng)”為導向，以客戶(hù)為中心，不斷增強服務(wù)水平和服務(wù)能力，提升企業(yè)核心競爭力。加強城燃市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，圍繞民生燃氣普及、公商燃氣拓展、工業(yè)燃料利用、交通燃料升級“四大工程”拓展增量市場(chǎng)，做到“三個(gè)全覆蓋”，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高市場(chǎng)占有率。因地制宜開(kāi)發(fā)經(jīng)濟價(jià)值高、調峰能力強、用氣穩定的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，2022年共開(kāi)發(fā)用戶(hù)4788戶(hù)，其中居民用戶(hù)4727戶(hù)、公服用戶(hù)6戶(hù)、商業(yè)用戶(hù)43戶(hù)、工業(yè)用戶(hù)12戶(hù)。推動(dòng)終端用戶(hù)價(jià)格順延，結合上游采購價(jià)格漲幅變化，及時(shí)開(kāi)展價(jià)格改革試行工作，遵循“同鎮同價(jià)、同類(lèi)同價(jià)”的原則，通過(guò)實(shí)施居民用戶(hù)階梯價(jià)格、非居民用戶(hù)價(jià)格調整等措施推進(jìn)價(jià)格順延，同時(shí)對區域內的大工業(yè)用戶(hù)價(jià)格進(jìn)行專(zhuān)項訂制，形成一套符合市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格體系，規范了定價(jià)行為和機制。此外，公司積極推行華新銷(xiāo)售價(jià)格模式，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定轉供戶(hù)價(jià)格結算模式，不僅強化了計劃管理，做到了精細化的考核，還對價(jià)格順延起到了決定性的作用。

2022年，銘石公司堅持“效益為先”經(jīng)營(yíng)理念，不斷“開(kāi)源節流”，努力提升企業(yè)盈利能力。調整氣源結構，抓好氣源保障，2022年，公司積極爭取上游氣源，合理調整氣源結構，充分保障氣源供應同時(shí)多方協(xié)調壓控采購成本，保證企業(yè)效益最大化。扎實(shí)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)延伸，組織召開(kāi)增值業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì )，邀請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行銷(xiāo)售技巧講解，并借助“戶(hù)內三項強制措施改造”工程及新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的契機，積極推廣燃氣產(chǎn)品，灶具銷(xiāo)售實(shí)現零的突破，累計銷(xiāo)售燃氣灶具1959臺，實(shí)現利潤27萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)轉型激發(fā)企業(yè)活力，銀焰公司探索轉型燃氣增值業(yè)務(wù)和計量器具檢測業(yè)務(wù)，陵川惠民積極與第三方開(kāi)展經(jīng)營(yíng)合作，高平長(cháng)焰內部挖潛實(shí)現扭虧為盈，2022年完成2家公司扭虧、1家公司減虧和止損挽損任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力得以激發(fā)。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年是充滿(mǎn)希望的一年，銘石公司將認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞華新燃氣集團和城燃公司的戰略部署，踔厲奮發(fā)、迎難而上，鉚足干勁、振奮精神，持續做好提管理、強合作、拓市場(chǎng)、增效益這篇大文章，努力實(shí)現良好開(kāi)局，全力跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。