山西天然氣公司國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，通過(guò)系統性梳理、創(chuàng )新性投入、深層次改革，企業(yè)發(fā)展在參與戰略重組中優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構、提升了管理水平，交出了滿(mǎn)意答卷，取得了五個(gè)“顯著(zhù)”成績(jì)。
    黨建引領(lǐng)中心工作顯著(zhù)融合。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，天然氣公司黨委在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，認真落實(shí)習近平總書(shū)記“兩個(gè)一以貫之”要求，立足企業(yè)運營(yíng)發(fā)展實(shí)際，持續加強黨的領(lǐng)導，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，全面完成黨建入章，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導體制，深入開(kāi)展黨建品牌建設，創(chuàng )建公司黨委“不忘初心、黨旗領(lǐng)航—‘1+5’引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展”黨建品牌和“一企一品一特色”黨支部黨建品牌15個(gè)，實(shí)現了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的良好態(tài)勢。2021年6月，公司黨委被黨中央授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，是我省唯一一家獲此殊榮的國有企業(yè)。     

產(chǎn)業(yè)規模結構布局顯著(zhù)優(yōu)化。公司黨委堅持“夯基礎、嚴管理、增效益、保安全、護穩定”的工作思路，克服了各項困難與挑戰，探索差異化競爭路徑，一步一個(gè)腳印、一年一上臺階，理順劃撥城燃、銷(xiāo)售、維搶、液電等業(yè)務(wù)，助力集團公司板塊化經(jīng)營(yíng)。在推進(jìn)能源改革試點(diǎn)、碳達峰碳中和過(guò)程中，搶抓產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和能源結構調整所帶來(lái)的重大戰略機遇，乘勢而上，按照集團公司發(fā)展戰略部署，整合內部燃氣管網(wǎng)資源，持續提升管網(wǎng)互聯(lián)互通能力及設施、資源協(xié)同下的供應保障能力，截至目前，管網(wǎng)里程增至4600公里，站場(chǎng)增至72座。真正發(fā)揮好“一張網(wǎng)”作用，為全省“打造深化改革的山西樣本”貢獻力量。     

科技創(chuàng )新驅動(dòng)作用顯著(zhù)增強。國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，山西天然氣公司黨委始終將技術(shù)革新作為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工作內容。公司自建的模擬燃氣站場(chǎng)自動(dòng)化實(shí)訓基地被成功認定為太原市企業(yè)技術(shù)中心，可持續發(fā)展的科技創(chuàng )新長(cháng)效機制不斷健全。截至目前，公司擁有專(zhuān)利18項，解決了管網(wǎng)運行中存在的突出問(wèn)題，提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；公司主導編制的3項燃氣管網(wǎng)地方標準已發(fā)布實(shí)施，規范了燃氣行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，引領(lǐng)了燃氣企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。公司承擔省級重點(diǎn)科研項目4項，獲得山西省科技進(jìn)步一等獎1項，公司積極提倡自主改造，不斷完善科技創(chuàng )新制度，提升科技創(chuàng )新能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。      

人才隊伍培養模式顯著(zhù)完善。堅持“黨管人才”，是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮“兩個(gè)作用”的必然要求。公司堅持黨管干部與選聘競聘有機結合，進(jìn)一步樹(shù)立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。2021年7月，公司按照集團公司安排部署，開(kāi)展機關(guān)“六定”改革工作，改革后機關(guān)總部員額由335人核減至180人，減少46%，形成扁平、高效的管理和運行體系，公司現代化治理水平不斷提升。持續加強“三支人才隊伍”建設，不斷完善人才發(fā)展機制，為人才成長(cháng)提供廣闊的舞臺和機會(huì )，干部隊伍的業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能和年齡結構得到優(yōu)化。截至目前，公司擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才1575人，近年來(lái)在各級技能競賽中獲團體類(lèi)獎項9個(gè)，個(gè)人獎項82個(gè)，為公司的發(fā)展提供了人才保障。

內控體系建設機制顯著(zhù)強化。公司按照習近平總書(shū)記提出的國有企業(yè)強化“六個(gè)力量”的歷史定位，不斷優(yōu)化組織架構、管理體系、業(yè)務(wù)流程，管理制度化、標準化、信息化水平明顯提高。規范黨委會(huì )議事程序，設立公司監事會(huì )，完善獨立董事、監事配置，引領(lǐng)、決策、監督體系不斷完善，法人治理結構建設不斷加強，鞏固了內部管理基礎；圍繞“降減提”任務(wù)指標，通過(guò)強化資源的多元供給、防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、合理優(yōu)化融資結構、嚴格執行預算管理、全面加強成本和費用支出管控、嚴格合同和庫存管理、加大對賬和清收清欠工作力度、加大物資利舊使用、嚴控第三方委托管理等措施，整體提升人、財、物、供、銷(xiāo)等各環(huán)節精細化管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展提質(zhì)增效。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系，特別是針對下屬公司的考核，進(jìn)一步提升考核的科學(xué)性、針對性和有效性，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用。