國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，上海晉投認真貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委、省政府以及集團公司工作要求，緊緊錨定省委書(shū)記林武“4句話(huà)32個(gè)字”目標要求，苦練內功，提質(zhì)增效，真抓實(shí)干，攻堅克難，著(zhù)力完善中國特色現代企業(yè)制度、推進(jìn)結構優(yōu)化調整、加強黨的領(lǐng)導黨的建設，推動(dòng)各項改革任務(wù)落實(shí)落地，形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、縱深推進(jìn)新局面。

堅實(shí)黨的領(lǐng)導加強黨的建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保證

上海晉投始終把政治建設擺在首位，充分發(fā)揮集團黨委和公司黨支部在企業(yè)把方向、管大局、保落實(shí)作用，不斷強化黨組織建設，以“13631”黨建工作思路為載體，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉化成為助推企業(yè)可持續發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與公司建設深度融合，一體推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作責任體系建設，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)檢驗黨組織工作成效，確保有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力。全面推進(jìn)“清廉國企”建設，突出加強對“關(guān)鍵少數”特別是“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，以強大“領(lǐng)頭雁效應”帶動(dòng)全體干部職工立足崗位干事創(chuàng )業(yè)；不斷推進(jìn)政治生態(tài)風(fēng)清氣正、“兩個(gè)責任”落實(shí)落地、警示教育持續升級，著(zhù)力構建管黨治黨責任落實(shí)體系、權力運行制約體系、干部管理監督體系、廉潔文化培育體系、清廉單元創(chuàng )建體系，全力打造清廉新名片，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，將制度優(yōu)勢持續轉化為治理效能

按照現代企業(yè)制度建設要求，上海晉投研究制定黨的領(lǐng)導融入公司治理的實(shí)施意見(jiàn)和公司黨支部會(huì )議前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，進(jìn)一步厘清各治理主體的權責，做到既不缺位失位，也不越位錯位；進(jìn)一步完善“三重一大”事項決策制度，明確“三重一大”決策事項清單；對于公司管理層的授權原則、權限條件、事項范圍、管理機制、工作機制等內容作出了規定，全面促進(jìn)管理層依法行權履職，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)決策效率；上海晉投及下屬企業(yè)有力推動(dòng)了公司法人治理結構的健全完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型。

布局優(yōu)化和結構調整系統深入，呈現高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢

上海晉投全力打造高質(zhì)量市值管理、產(chǎn)業(yè)基金投資、商業(yè)保理、保險經(jīng)紀、碳交易金融、商旅金融、燃氣交易七大業(yè)務(wù)板塊，初步形成有序高效的經(jīng)營(yíng)管理格局。落實(shí)集團公司要求，完成“六定”改革工作，推動(dòng)企業(yè)基礎管理、法人治理、三項制度重大變革，加快治理體系和治理能力現代化；嚴格干部選拔任用，構建公平競爭、人崗相適、人事相宜的選人用人機制和激勵約束機制，全面優(yōu)化干部隊伍結構，提高管理運營(yíng)效率。完成公司薪酬機制改革、競聘上崗等工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢基本形成。