山西燃氣集團始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，全面貫徹落實(shí)省委省政府、華新燃氣集團有關(guān)國企改革相關(guān)部署要求，以“國企改革三年行動(dòng)”為牽引，把“以黨建第一責任引領(lǐng)和保障發(fā)展第一要務(wù)”作為思想共識和行動(dòng)綱領(lǐng)，全面聚焦黨建項目化，高效推動(dòng)“凝心鑄魂、強基固本”工程，接力開(kāi)創(chuàng )“以黨建促業(yè)務(wù)，以融合促發(fā)展”的公司治理新格局，切實(shí)把黨領(lǐng)導經(jīng)濟工作的制度優(yōu)勢轉化為公司治理效能。

一、堅持政治屬性和經(jīng)濟屬性有機統一，突出黨建在公司治理中的引領(lǐng)力

堅守政治忠誠，服務(wù)中心大局

堅決把學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為檢驗黨的政治建設成效的第一重要標準，積極推進(jìn)黨委理論學(xué)習中心組“四三”（三堅持、三強化、三改進(jìn)、三提升）學(xué)習模式建設，不斷健全理論學(xué)習長(cháng)效機制，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，積極拓展黨史學(xué)習教育成效，確保各級領(lǐng)導班子始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用，把黨和國家賦予的使命任務(wù)轉化為企業(yè)改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，確保中央、省委重大決策部署全面貫徹落實(shí)。在公司進(jìn)行重大決策過(guò)程中，通過(guò)黨委前置研究，引領(lǐng)保障董事會(huì )決策始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以中國式現代化道路為根本遵循，以“講政治、顧全局、繞核心”為基本原則，切實(shí)保障每一項決策符合中央大政方針、體現“國之大者”、彰顯為民宗旨，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證、思想保證和組織保證。

強化思想建設，指導企業(yè)實(shí)踐

大力抓好黨員干部理論脫產(chǎn)培訓和理論宣講，舉辦多類(lèi)專(zhuān)題講座，明確自身工作重點(diǎn)；強化“學(xué)習強國”“華新e學(xué)堂”等學(xué)習平臺推廣應用，確保理論學(xué)習全覆蓋。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設和國企改革重要論述，并不斷強化“理論成果轉化 推動(dòng)決策落地”的導向作用，立足長(cháng)遠，強化頂層設計，系統謀劃“十四五”遠景目標，充分結合新發(fā)展階段國企改革提質(zhì)增效的目標要求，積極融入國內能源領(lǐng)域迭代升級的新發(fā)展格局，將新發(fā)展理念全面系統融入全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程，并通過(guò)董事會(huì )進(jìn)一步細化工作職能、理清目標任務(wù)、強化部署要求，舉上下之力、下非常之功，持續推進(jìn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展的治理融合、價(jià)值融合、責任融合，有效把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，助推企業(yè)競爭活力和發(fā)展實(shí)力不斷增強。

二、堅持價(jià)值導向和效益導向的有機統一，突出黨建在公司治理中的發(fā)展力

抓責任嚴落地，保證重大決策部署高效落實(shí)

一是強化制度建設。山西燃氣集團黨委理順、完善、建立、實(shí)施各類(lèi)管理制度30余項，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任落實(shí)、工作運行和考核問(wèn)責機制，確保黨建工作運行高效有序。二是聚力制度執行。制定下發(fā)《重點(diǎn)工作督辦管理辦法》，強化重點(diǎn)工作、交辦任務(wù)的高效組織和協(xié)調推進(jìn)，確保各項工作部署見(jiàn)人見(jiàn)事、見(jiàn)根見(jiàn)果。對各基層單位開(kāi)展政治監督專(zhuān)項檢查，推動(dòng)重大任務(wù)、重大項目不折不扣落實(shí)到位。

強使命重擔當，確保做強做優(yōu)做大國有資本

一是全方位對標。嚴格落實(shí)好“第一議題”制度，始終從政治上把大局、看問(wèn)題，從政治上謀劃、推動(dòng)工作，確保國有資本做強做優(yōu)做大的理想信念不動(dòng)搖，推動(dòng)企業(yè)始終成為黨執政興國的重要支柱和最可信賴(lài)的依靠力量。二是全流程對表。探索完善“建立臺賬—督辦落實(shí)—抽查檢查—定期報告—跟蹤問(wèn)效”的全鏈條貫徹落實(shí)機制，把狠抓落實(shí)作為加快全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，作為提升企業(yè)治理現代化水平的應有之義，推動(dòng)企業(yè)各方面工作不斷開(kāi)創(chuàng )新局面、展現新氣象。制定下發(fā)《黨建工作責任落實(shí)考核評價(jià)辦法及考核細則》，開(kāi)展季度自查、半年考核、年度述職，把日?？己伺c定期督導、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、考核結果與干部薪酬等相掛鉤，推動(dòng)黨建責任落實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任有效融合、銜接順暢，不斷向基層延伸，確保了企業(yè)各項決策執行有力、落實(shí)到位。

三、堅持黨建引領(lǐng)和企業(yè)管理的有機統一，突出黨建在公司治理中的保障力

抓黨建進(jìn)章程，把好企業(yè)改革發(fā)展正確方向

一是黨建進(jìn)章程全覆蓋。山西燃氣集團堅持把黨建工作總體要求寫(xiě)入企業(yè)章程，推動(dòng)各項工作組織化、制度化、具體化。企業(yè)章程明確將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務(wù)納入集團及所屬企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規范，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，夯實(shí)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用的基礎制度，進(jìn)一步加強了黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，有利于推動(dòng)黨建目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機統一，把黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)工作的各領(lǐng)域各環(huán)節，切實(shí)有效發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用。二是黨政班子雙向交叉。不斷健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制，實(shí)現黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，符合條件的黨委班子成員通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì )，董事會(huì )、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規定和程序進(jìn)入黨委，進(jìn)一步打造對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍，為企業(yè)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展當好“動(dòng)車(chē)組”主電源。納入應建范圍的各級子企業(yè)按要求完成黨建進(jìn)章程，全部設立董事會(huì )，構建黨政班子雙向交叉任職體系，符合條件企業(yè)100%實(shí)現外部董事占多數，綜合治理能力顯著(zhù)增強。

抓前置促決策，管住科學(xué)依規治理的根本大局

一是完善治理權責清單。持續構建現代公司治理體系，系統梳理各治理主體的權責關(guān)系，明確黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的議事規則，理清“三會(huì )”的權責邊界，明確界定黨委、董事會(huì )和經(jīng)理層的功能定位，細化黨委前置研究與董事會(huì )、經(jīng)理層決策的有序銜接。建立權責清晰、程序明確的“三重一大”決策制度體系，完善重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用等決策內容和程序；制定下發(fā)《董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法》《董事會(huì )授權經(jīng)理層決策事項清單》，依法明確董事會(huì )對經(jīng)理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等主要內容，為授權工作的開(kāi)展提供了切實(shí)可行的方法和路徑。通過(guò)進(jìn)一步完善制度體系，有效規范了“黨委把關(guān)定向、董事會(huì )戰略決策、經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)管理”的現代公司治理體系，更好地發(fā)揮民主集中制決策民主、決策共識、決策效率的優(yōu)勢。二是明晰治理事項清單。嚴格黨委前置研究討論，制定下發(fā)《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》明晰黨委討論和決定重大事項的職責范圍，明確符合公司實(shí)際的六大類(lèi)20項清單，規范黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項的要求和程序，明確黨委在董事會(huì )授權決策和總經(jīng)理辦公會(huì )決策中發(fā)揮作用的方式，實(shí)現了重大決策事項全部由公司黨委前置把關(guān)定向決策程序；為實(shí)現“企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”，組織下屬單位董事長(cháng)（執行董事）與經(jīng)理層成員簽署了“兩書(shū)一協(xié)議”，明確了高管的職責，量化了考核標準和任務(wù)指標，為科學(xué)評估履職成效，調動(dòng)履職積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效量奠定了基礎。通過(guò)“三會(huì )”聯(lián)動(dòng)，圍繞目標、厘清邊界、明確責任做決策、定舉措、強落實(shí)，確保了黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層各治理主體不缺位、不越位。

舵穩當奮楫，風(fēng)勁好揚帆。山西燃氣集團將始終堅持黨的全面領(lǐng)導，篤力沿著(zhù)國資國企改革路徑，積極融入“雙碳”目標與我省能源革命，持續把黨建激發(fā)公司治理效能與活力作為有效抓手，不斷深化改革、提質(zhì)增效，在全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程中彰顯擔當。