進(jìn)入四季度以來(lái)，在奮力沖刺全年各項目標任務(wù)最關(guān)鍵的時(shí)刻，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總要求和集團公司“三線(xiàn)”穿透式工作機制安排部署，山西煤層氣公司堅決把思想和行動(dòng)統一到上級集團決策部署上來(lái)，高效統籌疫情防控和安全生產(chǎn)，確?！胺揽夭凰尚?、生產(chǎn)不停歇、保供不斷鏈”。

——強化組織領(lǐng)導，確保防控不松懈。山西煤層氣公司以組織領(lǐng)導促環(huán)節閉合。針對疫情防控的人員關(guān)、車(chē)輛關(guān)、環(huán)境關(guān)、程序關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節和薄弱點(diǎn)，明確職責要求、細化任務(wù)分工、嚴格領(lǐng)導帶班，嚴肅值班在崗，認真落實(shí)“三管三必須”，通過(guò)會(huì )議部署、廣泛宣傳、物資保障、常態(tài)核檢、動(dòng)態(tài)督查、責任包干等方式推動(dòng)疫情防控無(wú)死角、無(wú)漏洞。主動(dòng)對接駐地政府，組建了兩支內部核酸檢測小分隊和一支混采檢測應急處置小分隊，確保全體在崗職工應檢盡檢；在高速路口接車(chē)和涉外生產(chǎn)環(huán)節，統籌相關(guān)人員輪班上崗、單獨就餐和住宿；對全體干部職工實(shí)行封閉管理、外出報備和閉環(huán)管理；廣泛利用微信工作群、公司公眾號、電子大屏、海報等多種方式宣傳疫情防控要求和政策；要求生產(chǎn)單位將“早、晚班會(huì )”和“疫情防控”同部署、同安排。

——強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)不停歇。山西煤層氣公司以部門(mén)聯(lián)動(dòng)促工作落地。針對生產(chǎn)運行的人員、設備、產(chǎn)量、輸送、外銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節，黨總支以作風(fēng)建設為抓手，以班子成員為關(guān)鍵，以黨員干部為重點(diǎn)，班子成員主動(dòng)下沉一線(xiàn)、堅持在崗守崗，凝聚企業(yè)點(diǎn)、線(xiàn)、面各方面力量，統籌推進(jìn)中心工作有序平穩開(kāi)展。綜合辦作為疫情防控日常工作部門(mén)，牽頭落實(shí)疫情防控相關(guān)規定，加強風(fēng)險研判和開(kāi)展日常督查；黨工部門(mén)深化黨員先鋒崗活動(dòng)，黨員干部攻難關(guān)、優(yōu)秀黨員做示范、一名黨員一面旗，層層引領(lǐng)、層層加壓；工會(huì )充分發(fā)揮“娘家人”作用，為高速口接車(chē)點(diǎn)等防疫一線(xiàn)前沿送溫暖送關(guān)懷、鼓士氣解難題；人力部門(mén)堅持開(kāi)展“規章制度伴我行”活動(dòng)并納入考核，確保人人明要求、守程序，規范作業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合調控中心加大客戶(hù)溝通和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，盤(pán)活LNG庫存和外銷(xiāo)；安全環(huán)保部門(mén)、技術(shù)中心和采供后勤部門(mén)堅持做好安全兜底、技術(shù)支撐和后勤保障；經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)細化考核指標、用好績(jì)效杠桿。全公司上下一盤(pán)棋，全力以赴錨定收好官。

——強化服務(wù)提升，確保保供不斷鏈。山西煤層氣公司以服務(wù)提升促任務(wù)完成。作為煤層氣上游開(kāi)采單位，嚴格按照華新燃氣集團和藍焰控股公司冬季保供工作要求，確保燃氣能源保供安全，守好疫情之下的“民生線(xiàn)”。在保供站位方面，成立了保供工作組，認真學(xué)習貫徹上級保供精神，統籌冬季生產(chǎn)，做好應急方案，切實(shí)增強冬季保供的“正氣”；在保供庫存方面，提前檢修生產(chǎn)設備和儲液罐，做好庫存調配，隨時(shí)聽(tīng)從召喚，切實(shí)增強冬季保供的“底氣”；在保供外銷(xiāo)方面，從“乙方角度”打開(kāi)“甲方視野”，細化客戶(hù)資源，先民生后工業(yè)，優(yōu)化接送路線(xiàn)，先省內后省外，切實(shí)增強冬季保供的“朝氣”。

截至目前，在面對職工、外運客戶(hù)遍布省內省外、多個(gè)地市及生產(chǎn)任務(wù)緊、防控任務(wù)重的雙重挑戰下，未發(fā)生一起疫情、安全事故，全年各項任務(wù)正在有序收官。