壓縮氣臨汾公司舊縣、古陽(yáng)兩座合建站通過(guò)薪酬改革、站長(cháng)競聘等系列措施，針對位置相對偏遠和單一薪酬體系的兩難狀況，敢闖敢試，勇于破題，從根上改、制上破，率先在脫困發(fā)展上蹚出一條新路來(lái)。

     根上改，出臺《臨汾公司薪酬改革方案》，打破以往單一的薪酬和獎金體系，將激勵政策向一線(xiàn)傾斜、將短期收益向長(cháng)期延伸，真正讓員工和企業(yè)成為利潤共同體，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
     制上破，制定“站長(cháng)組閣制”，站長(cháng)競聘成功后，由站長(cháng)對站場(chǎng)班底進(jìn)行選拔組建，并對站場(chǎng)未來(lái)的運營(yíng)進(jìn)行合理規劃。同時(shí)在設置固定毛利的前提下，將銷(xiāo)售定價(jià)、供氣合同簽訂等部分權限下放到加氣站，使加氣站能夠根據市場(chǎng)需求靈活定價(jià)，提升加氣站在本地市場(chǎng)的競爭力，使加氣站銷(xiāo)氣量節節攀升。截至2020年底，舊縣站、古陽(yáng)站分別實(shí)現純槍銷(xiāo)量14033噸、8349噸，同比增長(cháng)707%和219%，兩站稅前利潤總計高達650萬(wàn)元，譜寫(xiě)了兩站創(chuàng )效增量的嶄新篇章。