面對突如其來(lái)的疫情“大考”，華新燃氣集團聚焦“防疫+生產(chǎn)”、增儲上產(chǎn)、長(cháng)輸保供、民生保障，全方位打好疫情下全省燃氣保供戰，為三晉百姓美好生活賦“能”賦“源”。

 該集團黨委一聲令下，24個(gè)黨委、379個(gè)基層黨組織聞令而動(dòng)，迅速進(jìn)入“戰時(shí)”狀態(tài)。疫情防控領(lǐng)導小組承擔管控職責，建立全級次每日指導督查匯總工作機制，及時(shí)發(fā)現、迅速解決問(wèn)題，形成各負其責、齊抓共管的管控工作體系。同時(shí)，第一時(shí)間召開(kāi)進(jìn)一步做好疫情防控、保障企業(yè)正常運行工作部署視頻會(huì )議，明確“穩、準、細、精、防、嚴”六字工作方針和十方面工作要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保供線(xiàn)、日常工作線(xiàn)、疫情防控領(lǐng)導小組工作線(xiàn)“三線(xiàn)”穿透式運行機制作用，創(chuàng )新工作方式，積極推行網(wǎng)絡(luò )辦公，保證各項工作有序推進(jìn)，落實(shí)落細。

藍焰控股公司堅持“穩”字當頭，統籌項目建設，全力保障氣量穩產(chǎn)增產(chǎn)。生產(chǎn)單位緊抓四月氣候適宜、地面條件好等有利條件，有序推進(jìn)機電、管網(wǎng)、增壓等遺留井投運的配套工程建設，通過(guò)“抓過(guò)程抓細節”有效促進(jìn)產(chǎn)能釋放。同時(shí)創(chuàng )新技術(shù)手段，加大老井改造力度，使低效產(chǎn)能重新煥發(fā)生機，隨著(zhù)新投運井的有序加入和老井改造的不斷改進(jìn)，產(chǎn)氣量獲得穩定攀升，為完成全年工作目標提供了有力保障。在新區塊勘探方面，該公司持續以科學(xué)試驗為基礎，深入開(kāi)展“萬(wàn)方試驗井技術(shù)攻關(guān)”，在提高鉆遇率、縮短鉆井周期上狠下工夫，單日進(jìn)尺和新區塊鉆進(jìn)鉆遇率均獲得歷史性突破。

山西天然氣公司嚴格按照疫情防控和燃氣保供安排部署，結合春季冷暖交替時(shí)節特性，在原有安全運行保障體系基礎上，又在場(chǎng)站運行、管線(xiàn)巡檢中做了精細化安排部署，充分保證長(cháng)輸管網(wǎng)這條“生命線(xiàn)”安全穩定運行。所轄72座輸氣站場(chǎng)采取就地封閉管理，在崗在站員工24小時(shí)值班值守，全力保障輸氣生產(chǎn)系統在嚴控態(tài)勢下的正常運轉。

城鎮燃氣一頭連著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、一頭連著(zhù)民生福祉，是燃氣產(chǎn)業(yè)鏈直接面向人民群眾的重要環(huán)節。華新燃氣集團踐行“人民燃氣為人民”的歷史使命和政治責任，將志愿服務(wù)融入“社區網(wǎng)格”，科學(xué)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保燃氣平穩安全供應，在特殊時(shí)期確保全省333萬(wàn)戶(hù)居民用氣安全穩定。

華新城燃公司按照“一嚴格、四加強、一保障”的要求，持續抓好隱患排查治理和入戶(hù)安檢工作，對于封控區域，加強與屬地政府溝通協(xié)調，建立協(xié)同配合渠道和工作機制，全面告知封閉區域內設備、管網(wǎng)、用戶(hù)等安全生產(chǎn)運行情況，妥善解決好入戶(hù)安檢和管網(wǎng)巡檢工作；緊密聯(lián)系上下游及用氣波動(dòng)較大的用戶(hù)，精準預測每日計劃量，建立計劃實(shí)際兩個(gè)臺賬，動(dòng)態(tài)調整計劃量批復及變更，保障所轄區域用氣安全平穩；加強“三區”客戶(hù)服務(wù)，利用點(diǎn)站式服務(wù)新模式，著(zhù)力解決因疫情造成用戶(hù)“繳費遠、繳費難”的問(wèn)題，通過(guò)與社區、物業(yè)或者村委會(huì )協(xié)調，指定專(zhuān)人對接，實(shí)施集中代充便捷服務(wù)，保障民生用氣。