3月11日，華新燃氣集團召開(kāi)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )，對集團公司深化改革進(jìn)行安排部署，并就開(kāi)展“雙六”工程進(jìn)行具體安排。華新燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍出席并講話(huà)，集團公司領(lǐng)導班子成員及助理參加。

會(huì )議指出，實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，繼部署實(shí)施國有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，面向新時(shí)代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。各單位要統一思想、提高認識，進(jìn)一步增強深化改革的責任感、使命感、緊迫感，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府決策部署，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進(jìn)，以深化改革新成效，激發(fā)新動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )新局面。

會(huì )議強調，2024年，是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。改革工作要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一目標，深入推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化，著(zhù)力打造與一流企業(yè)相適應的體制機制，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。

· 一要牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這個(gè)根本，強化黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導，切實(shí)把堅持黨的領(lǐng)導貫徹到公司治理全過(guò)程，增強企業(yè)黨組織政治功能和組織功能，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，大力弘揚企業(yè)家精神，著(zhù)力培養引進(jìn)、用好用活各類(lèi)人才。

· 二要牢牢把握更好服務(wù)國家戰略和我省轉型發(fā)展使命，結合集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化布局結構，切實(shí)發(fā)揮華新燃氣在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

· 三要牢牢把握健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制這個(gè)基礎，聚力攻堅三項制度改革，解決好“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”核心問(wèn)題；加快完善中國特色現代企業(yè)制度，加快完善公司法人治理結構，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，更好促進(jìn)企業(yè)增強活力、提高效率。

· 四要牢牢把握提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能這個(gè)重點(diǎn)，堅定不移做強主責主業(yè)，把有限的資源集中到燃氣核心業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上，苦練內功，提質(zhì)增效；全面提高科技創(chuàng )新能力，加快技術(shù)改造和設備更新升級，把科技和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，培育壯大新能源產(chǎn)業(yè)，增強發(fā)展新動(dòng)能。

· 五要牢牢把握擴大開(kāi)放合作這個(gè)機遇，深化拓展央地合作，主動(dòng)對接央企在戰略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的新布局，加快謀劃一批新的合作項目；加強與外資企業(yè)合作交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，以高水平對外開(kāi)放鍛造一流現代化綠色能源企業(yè)。

· 六要牢牢把握不發(fā)生重大風(fēng)險這個(gè)底線(xiàn)，督促各級企業(yè)嚴控債務(wù)風(fēng)險，依法合規經(jīng)營(yíng)，加強投資管理，狠抓安全生產(chǎn)，從源頭上加強風(fēng)險防范。

· 七要牢牢把握全面從嚴治黨這個(gè)關(guān)鍵，以嚴的基調強化正風(fēng)肅紀，加強對“一把手”的監督，鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

會(huì )議要求，改革深化提升行動(dòng)涉及領(lǐng)域寬、覆蓋范圍廣、牽涉部門(mén)多，是一項系統工程。各級各部門(mén)要按照習近平總書(shū)記要求的四個(gè)“抓落實(shí)”，主動(dòng)擔當作為，各司其職、各負其責，加強協(xié)作、相互配合，形成人人思改革、人人謀改革的工作合力，確保取得實(shí)效。

會(huì )議強調，集團公司開(kāi)展“雙六”工程（“六型”機關(guān)創(chuàng )建和6S精益管理）是持續推進(jìn)“作風(fēng)塑形”工程，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎管理水平，強化干部職工作風(fēng)素養建設，更好服務(wù)和保障高質(zhì)量發(fā)展的要求。各部門(mén)各單位要把“六型”機關(guān)創(chuàng )建和6S精益管理深度結合起來(lái)，從細節著(zhù)手，全面提升干部職工綜合素養和精神面貌，著(zhù)力打造團結、朝氣、協(xié)作、進(jìn)取的高效團隊，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高水平治理、高質(zhì)量發(fā)展。會(huì )上，集團公司戰略投資部解讀了華新燃氣集團改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，山西燃氣、藍焰控股作了交流發(fā)言。

各部室、事業(yè)部、共享中心負責人，各直屬、控股企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。