9月20日，華新燃氣集團召開(kāi)組織人事工作月度例會(huì )，華新燃氣集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)馬步才出席會(huì )議并講話(huà)，相關(guān)部門(mén)就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

會(huì )議傳達《關(guān)于做好2022年由政府安排工作退役士兵和退出消防員安置工作的通知》《山西省機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)帶頭安排殘疾人就業(yè)實(shí)施方案》等文件精神，解讀《中層管理人員管理辦法》《綜合考核辦法》《管理人員退出領(lǐng)導崗位暫行辦法》等制度。

馬步才強調，要高度重視制度建設。集團公司今年上半年修訂了一系列組織人事制度，大家作為制度的執行者，要做到充分理解、吃透政策、向下宣貫到位、推動(dòng)基層單位有效銜接，形成合力。要樹(shù)牢算賬意識。各企業(yè)按照“自上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的工作程序，提早開(kāi)展2023年工資總額預算工作，著(zhù)力做好防范欠薪欠保問(wèn)題工作，全力維護企業(yè)職工、農民工等一線(xiàn)勞動(dòng)者合法權益，保障集團公司和諧穩定發(fā)展。要全面提升能力。主動(dòng)對標對表好干部標準，自覺(jué)提高政治領(lǐng)悟性，增強政治鑒別力，敢于講真話(huà)，敢于講實(shí)話(huà)，樹(shù)立公道正派、敢于擔當、清正廉潔的良好形象；要以敬畏之心對待自己職責，著(zhù)力提升業(yè)務(wù)水平，努力成為組織工作的行家里手，為集團公司打造國內一流燃氣旗艦勁旅作出應有貢獻。

會(huì )上，集團公司組織人事部和4家二級單位分別就員工信息報表、綜合考核、降本增效、人員安置和高潛人才工作作了交流發(fā)言。

各相關(guān)部室、事業(yè)部、共享中心負責人，各直屬、控股企業(yè)相關(guān)負責人參加會(huì )議。