8月25日，華新燃氣集團召開(kāi)2022年上半年綜合運行分析會(huì )，深入學(xué)習貫徹黨中央國務(wù)院、省委省政府近期工作部署，貫徹落實(shí)8月15日林武書(shū)記調研大同液化指示精神，梳理盤(pán)點(diǎn)上半年經(jīng)濟運行情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，分析當前面臨形勢，安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。華新燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍出席會(huì )議并講話(huà)，華新燃氣集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理崔建軍主持會(huì )議。

會(huì )上，藍焰控股、壓縮天然氣集團、華新煤焦、銘石煤層氣公司4戶(hù)企業(yè)現場(chǎng)匯報了上半年經(jīng)濟運行情況和黨建責任落實(shí)情況、存在的問(wèn)題及下一步工作思路，崔建軍作點(diǎn)評。其他二級管理企業(yè)作了書(shū)面匯報。集團公司領(lǐng)導馬步才、張文元、王振彪、楊廣玉就相關(guān)工作進(jìn)行總結、分析、安排。

劉軍在講話(huà)中指出, 今年以來(lái)，在省委省政府堅強領(lǐng)導下，集團上下深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察調研山西重要指示精神和“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要指示要求，認真貫徹落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求，緊密?chē)@“152311”戰略目標和“12648”工作部署，高效統籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、提質(zhì)增效和安全生產(chǎn)，主要指標平穩增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”任務(wù)；苦練內功初見(jiàn)成效，提質(zhì)增效邁出堅實(shí)步伐；主輔業(yè)同步發(fā)力，經(jīng)營(yíng)結構持續優(yōu)化；縱深推進(jìn)改革攻堅，改革成效逐步凸顯;強化穿透式管理，集團管控有效加強;聚焦重點(diǎn)主動(dòng)出擊，風(fēng)險化解成效顯著(zhù),整體經(jīng)濟運行呈現穩中向好、高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。同時(shí)，一以貫之堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，堅持突出政治建設不動(dòng)搖、建強基層黨組織不放松、強化干部人才隊伍建設不松勁、全面從嚴治黨不止步，黨建基礎不斷加強鞏固，引領(lǐng)作用持續彰顯，提供了堅強有力的政治保障。

劉軍強調, 各單位要在成績(jì)成效中進(jìn)一步增強戰略自信，堅定發(fā)展信心，堅定不移沿著(zhù)省委省政府指引方向、林武書(shū)記調研指示精神和集團公司戰略部署，拼搏進(jìn)取，砥礪奮進(jìn)，著(zhù)力抓好八方面舉措：一要爭資源。實(shí)施好自主開(kāi)發(fā)、深化合作、技術(shù)革命三條路徑，持續加大增儲上產(chǎn)力度，統籌推進(jìn)煤成氣合作開(kāi)發(fā)和采煤采氣一體化，多渠道加強資源籌措，全力保障全省天然氣穩定供應。二要拓市場(chǎng)。增強競爭理念、市場(chǎng)理念、服務(wù)理念，充分利用城鎮燃氣、液化工廠(chǎng)、加氣站等渠道，深挖市場(chǎng)潛力，主動(dòng)出擊爭市場(chǎng)、找客戶(hù)，千方百計穩存量、拓增量，不斷擴大市場(chǎng)占有率，夯實(shí)穩增長(cháng)的基本盤(pán)。三要保供應。樹(shù)牢政治思維、系統思維，強化責任擔當，立足產(chǎn)供儲銷(xiāo)各環(huán)節，持續推進(jìn)管網(wǎng)互聯(lián)互通、科學(xué)制定保供方案、圓滿(mǎn)完成老舊管網(wǎng)改造，統籌謀劃、協(xié)同發(fā)力，不斷提升保供能力。四要深改革。堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，繼續用足用好改革“關(guān)鍵一招”，加快戰略重組收官，完善板塊化運營(yíng)體系，優(yōu)化考核激勵機制，加強新能源產(chǎn)業(yè)培育，切實(shí)做到抓一項、成一項，干一件、成一件，持續優(yōu)化資源配置，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內生動(dòng)力。五要強管理。進(jìn)一步強化效益意識、對標意識、算賬意識，抓實(shí)對標管理，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標盡快突破“兩線(xiàn)”；抓緊扭虧減虧，逐步減少虧損、消滅虧損；抓好成本管控，加快構建目標成本管控模型，推動(dòng)企業(yè)降本增效；抓牢財務(wù)監管，全面提升各級企業(yè)銀行賬戶(hù)和資金直接監測率，實(shí)現全方位、穿透式監管。六要防風(fēng)險。堅持責任擔當、源頭治理，嚴控投資風(fēng)險，切實(shí)做到審慎投資、科學(xué)投資；嚴控資金風(fēng)險，加大清欠力度，嚴格預付賬款管理；嚴控法律風(fēng)險，健全完善合規管理體系，嚴把風(fēng)險關(guān)口；嚴控安全風(fēng)險，層層扣緊壓實(shí)責任鏈條，加大隱患排查整治，堅決守住守牢安全底線(xiàn)；嚴控疫情風(fēng)險，始終保持毫不放松的姿態(tài)，落實(shí)落細各項防控措施，全力保持“雙零”目標。七要興科技。提升戰略意識、合作意識、緊迫意識，強化與國家安研院、中國礦大、中國煤炭地質(zhì)總局合作，圍繞采煤采氣一體化、深部煤層氣開(kāi)采等領(lǐng)域，深化產(chǎn)學(xué)研用融合，加大核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以技術(shù)革命推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。八要抓黨建?？v深推進(jìn)全面從嚴治黨，堅持不懈加強黨的政治建設、基層黨組織建設和清廉國企建設，切實(shí)把各級黨組織打造成為推動(dòng)企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的核心堡壘。

崔建軍就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出四點(diǎn)意見(jiàn),一要圍繞資源保供抓落實(shí)。加大穩產(chǎn)增產(chǎn)，落實(shí)合同資源，保質(zhì)保量完成技改項目和老舊管網(wǎng)改造，嚴格落實(shí)省保供辦部署要求，按時(shí)足量完成儲氣任務(wù)，科學(xué)制定保供應急預案，全面做好迎接冬供的準備工作。二要圍繞提質(zhì)增效抓落實(shí)。錨定加快突破“兩線(xiàn)”目標要求，持續用力開(kāi)展成本費用壓降，不斷優(yōu)化融資結構，加大扭虧減虧，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。三要圍繞深化改革抓落實(shí)。按照“業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”的原則，以更大的決心進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，實(shí)行全員薪酬與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，真正解決“吃大鍋飯”問(wèn)題。四要圍繞風(fēng)險防控抓落實(shí)。各單位要在思想上高度重視，行動(dòng)上精準有力，堅決守好意識形態(tài)陣地，全力做好綜治維穩工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，保障“資金鏈”健康穩定，織密疫情防控網(wǎng)絡(luò )，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定環(huán)境。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導，各部室、事業(yè)部、共享中心負責人，各直屬、控股企業(yè)主要負責人及分管領(lǐng)導參加。