全面建設清廉山西行動(dòng)方案實(shí)施以來(lái)，華新燃氣集團黨委嚴格按照省委、省紀委監委各項決策部署，始終把清廉國企建設作為推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的基礎和保障，將思想、制度、干部、作風(fēng)等清廉要素相互作用、疊加集成，不斷激活“廉動(dòng)能”，以清風(fēng)促企風(fēng)持續發(fā)力打造清廉國企新高地。
    持續強化理論武裝，彰顯清廉引領(lǐng)力。全面落實(shí)“第一議題”制度，抓實(shí)學(xué)習教育全覆蓋，引導廣大黨員干部一以貫之學(xué)思踐悟、真信篤行習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想。通過(guò)成立黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )、全面從嚴治黨專(zhuān)題會(huì )商會(huì )，構建定期會(huì )商的常態(tài)化監督機制等，對落實(shí)“兩個(gè)責任”等方面存在的問(wèn)題靶向施治、精準發(fā)力。充分發(fā)揮黨委紀委職能作用，切實(shí)履行好主體和監督責任，持續推動(dòng)“四責協(xié)同”同頻共振、同向發(fā)力，全力筑牢“清廉國企”防火墻。
    持續健全制度機制，彰顯清廉約束力。構建黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合的運行機制，制定《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單》《關(guān)于落實(shí)山西省規范省管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規定實(shí)施細則》，認真落實(shí)“九個(gè)嚴禁”要求，嚴格用制度管人管權管事。通過(guò)《全面建設清廉國企實(shí)施方案》《全面建設清廉國企監督任務(wù)清單》“雙22條”任務(wù)措施統籌聯(lián)動(dòng)、有機統一，有效發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用。
    持續緊盯“關(guān)鍵少數”，彰顯清廉組織力。印發(fā)《集團黨委班子成員落實(shí)全面從嚴治黨主體責任清單》《加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的實(shí)施方案》等制度，落實(shí)好自上而下和同級之間“兩個(gè)談心談話(huà)”機制，推動(dòng)“關(guān)鍵少數”成為事業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。嚴把干部選人用人關(guān)，構建干部“選育管用”全鏈條，堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重，激勵干部干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為，為全方位高質(zhì)量發(fā)展提供組織人才保障。
    持續抓實(shí)作風(fēng)建設，彰顯清廉護航力。緊盯重要節點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域，深入基層開(kāi)展穿透式檢查16輪次，持續釋放震懾效應。扎實(shí)開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治，采取“突擊式、點(diǎn)穴式、飛行式”等方式，常態(tài)化開(kāi)展明察暗訪(fǎng)，有效傳導壓力，全面提升作風(fēng)建設效能。以“辦公用房、通信費及現金管理”三項整治為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣不斷充盈。
    持續探索科技賦能，彰顯清廉監督力。成立國有資本數智化管理平臺建設領(lǐng)導組，把監督嵌入經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節和重要業(yè)務(wù)，提高監督質(zhì)效。加快推動(dòng)大數據與紀檢監察業(yè)務(wù)融合，積極探索招投標領(lǐng)域“智慧監督”試點(diǎn)應用，通過(guò)“3+”模式，實(shí)現“人防+物防+技防”疊加融合。有力有序探索推動(dòng)綜合監督工作，著(zhù)力強化對21家集團直屬黨總支、黨支部綜合監督，防范化解燃氣銷(xiāo)售等重點(diǎn)領(lǐng)域的廉政風(fēng)險。
    持續厚植廉潔文化，彰顯清廉影響力。把清廉思想融入企業(yè)文化建設，通過(guò)自辦媒體、專(zhuān)題警示教育會(huì )、廉政談話(huà)、廉政書(shū)畫(huà)征集等渠道和載體，大力弘揚黨的優(yōu)良傳統和艱苦奮斗作風(fēng)，引導廣大領(lǐng)導干部始終做到嚴于修身、嚴以律己、清正廉潔，自覺(jué)把黨的各項紀律規矩內化于心、外化于行，筑牢拒腐防變的思想堤壩，形成知敬畏、守底線(xiàn)、受監督的良好氛圍。