煤層氣發(fā)展道路上的“追光者”
田永東,現任山西藍焰控股股份有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理。在華新燃氣集團黨委的正確領(lǐng)導下,田永東團結帶領(lǐng)藍焰控股公司全體職工直面新冠疫情和極端天氣等多重挑戰,錨定增儲上產(chǎn)總目標,攻堅克難、勇于創(chuàng )新,2021年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標大幅增長(cháng),實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
以增儲上產(chǎn)闖出一片市場(chǎng)
2021年三季度的連續強降雨,導致藍焰控股公司部分生產(chǎn)系統遭到破壞,面對困難,田永東身先士卒,靠前指揮,深入基層一線(xiàn),帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揮“不怕苦、不怕累”的奮斗精神,第一時(shí)間開(kāi)展應急搶險,累計完成22條高壓線(xiàn)路、3326根高壓線(xiàn)路桿基等設備的巡檢、更換、維護、修繕工作,確保采暖季來(lái)臨前生產(chǎn)系統全部恢復正常,有力保障冬季保供任務(wù)的高效完成。2021年,藍焰控股公司日銷(xiāo)售量提高至330萬(wàn)立方米,圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)指標。
以技術(shù)創(chuàng )新擦亮藍焰品牌
田永東利用多年來(lái)在煤層氣勘探開(kāi)發(fā)方面積累的技術(shù)優(yōu)勢,帶領(lǐng)科研團隊圍繞公司存在的區域性產(chǎn)氣難題,深入推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的試驗應用??萍柬椖糠矫?,不斷加大煤層氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度,提升自主創(chuàng )新能力和技術(shù)成果轉化能力,以科技創(chuàng )新成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。依托山西省能源革命項目“深部煤層氣勘查開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究”和山西省關(guān)鍵技術(shù)項目“煤層氣井防傷害壓裂技術(shù)及壓裂改造效果評價(jià)技術(shù)”,廣泛結合生產(chǎn)和科研實(shí)際情況,重點(diǎn)圍繞煤礦區煤層氣開(kāi)發(fā)利用技術(shù)標準、煤層氣井高效增產(chǎn)技術(shù)、煤層氣井快速作業(yè)技術(shù)、薄煤層水平井精準定向鉆井技術(shù)等方向開(kāi)展研究攻關(guān),助推煤層氣產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。針對武鄉、橫嶺、馬坊東等深部煤層氣區塊開(kāi)發(fā),田永東牽頭攻關(guān)團隊,在利用三維地震完善鉆井工藝、壓裂工藝等方面進(jìn)行了深入研究和探索,初步形成了一套深部煤層氣開(kāi)發(fā)技術(shù)體系,部分深部煤層氣勘探井產(chǎn)量已達到經(jīng)濟開(kāi)采條件。同時(shí),在臨汾區塊積極開(kāi)展地熱開(kāi)采試驗,并實(shí)現了臨近村莊供熱。2021年,藍焰控股共開(kāi)展科研項目15項。
用精細管理扎下創(chuàng )效之根
作為公司總經(jīng)理,田永東以身作則、狠抓落實(shí),統籌推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。積極推動(dòng)內部改革方面,全面貫徹落實(shí)“六定”改革工作要求,理順管理機構,完善部門(mén)職能,優(yōu)化管理流程,使組織架構和業(yè)務(wù)流程更加符合公司發(fā)展需求,公司管理水平不斷提高。建立健全內控制度體系方面,結合工作實(shí)際,按照部門(mén)職責分工,建立健全了投資管理、采購管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等80余項規章制度,工作效率不斷提升,形成按制度、按流程辦事的良性工作機制。深入推進(jìn)降本增效方面,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,深入開(kāi)展“降減提”活動(dòng),從嚴控制成本、從緊控制資金,努力提高成本管控水平,通過(guò)優(yōu)化成本管控、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等手段,全面實(shí)施精細化管理,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
汗水澆灌收獲,實(shí)干篤定前行。在充滿(mǎn)艱辛的煤層氣開(kāi)發(fā)道路上,田永東一如“追光者”,初心不改,堅持以解決現場(chǎng)難題為目標,積極開(kāi)展科技創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān),解決了多項卡脖子技術(shù)難題,一步一個(gè)腳印為推動(dòng)煤層氣產(chǎn)業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展貢獻著(zhù)力量。