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華新燃氣集團召開(kāi)一季度綜合分析暨“五一”期間重點(diǎn)工作部署會(huì )議
日期:2022-04-28 00:00:00 來(lái)源:華新燃氣集團官方微信公眾號 作者:楊博 字體:          
日期:2022-04-28 00:00:00
來(lái)源:華新燃氣集團官方微信公眾號
作者:楊博
字體:          

    4月27日,華新燃氣集團召開(kāi)一季度綜合分析暨“五一”期間重點(diǎn)工作部署會(huì )議,分析一季度經(jīng)濟運行情況,通報經(jīng)濟運行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及黨組織建設季度考核結果,安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項目建設、疫情防控、信訪(fǎng)維穩及黨的建設重點(diǎn)工作,動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統一思想,凝聚力量,開(kāi)拓創(chuàng )新,為實(shí)現上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標而努力奮斗。華新燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍出席會(huì )議并講話(huà),華新燃氣集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理崔建軍主持會(huì )議。

    會(huì )議指出,今年一季度,集團公司認真貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì )精神和中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神,按照省委書(shū)記林武“4句話(huà)32個(gè)字”要求,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,以高質(zhì)量發(fā)展統攬全局,統籌抓好疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng )新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險防控等各項工作,主要經(jīng)濟指標大幅增長(cháng),企業(yè)發(fā)展活力顯著(zhù)提升,整體呈現出穩中有進(jìn)、持續向好態(tài)勢,為完成全年工作目標奠定良好基礎。
    會(huì )議強調,要緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn),按照“1246”黨建工作思路,進(jìn)一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用,實(shí)現黨建工作和中心工作“雙融合”。要全面加強“疫情、安全、債務(wù)、投資、維穩”五大風(fēng)險防控,以推進(jìn)全面預算管理提質(zhì)增效為核心,夯實(shí)制度基礎、完善管理鏈條、加強績(jì)效評價(jià)、強化激勵約束,實(shí)現防控風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙加強”。要加強組織管理,立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、全過(guò)程、全要素,強化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、手續辦理,合理制定成本管控目標,健全合規管理體系,嚴防投融資風(fēng)險,實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效“雙強化”。要加強市值管理,健全考核體系,深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革,打好國企改革三年行動(dòng)收官戰,同時(shí)大興學(xué)習之風(fēng)、調研之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng),堅持對標對表,做到科學(xué)定標,挖潛增效,實(shí)現推進(jìn)深化改革和對標一流“雙突破”。要緊盯“雙碳”目標,統籌做好集團公司內部“十大系統”和外部“六大平臺”建設,持續完善科技創(chuàng )新工作機制,加強科研項目全過(guò)程規范管理,在光能、熱能、氫能、地熱等新能源板塊積極探索實(shí)踐,推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),做好“碳金融、碳管理、碳交易、碳研究”工作,實(shí)現科技創(chuàng )新和智能提升“雙優(yōu)化”。
    會(huì )議要求,集團公司上下要認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神,圍繞年度既定目標,按照集團“三線(xiàn)”貫穿、“六字”方針和“十個(gè)”方面的要求,強化“交賬”意識、“答卷”意識、“爭先”意識,堅定信心、乘勢而上,以更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng),全力抓好各項工作,確保上半年工作任務(wù)實(shí)現“雙過(guò)半”。要貫徹“管控流程、數智支撐”要求,持續加強信息化建設,提升集團公司數智化建設水平。要統籌省內省外兩個(gè)市場(chǎng),主動(dòng)迎變,提升市場(chǎng)引領(lǐng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和價(jià)值創(chuàng )造“四種能力”,確保完成全年燃氣資源購銷(xiāo)目標。要圍繞集團公司提質(zhì)增效工作,著(zhù)重打好“對標挖潛、提質(zhì)增效、扭虧減虧”三大攻堅戰,為打造國內一流燃氣旗艦勁旅奠定堅實(shí)的基礎。要以“48344”安全管理體系為引領(lǐng),落實(shí)落細安全生產(chǎn)15條硬舉措,持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)及3個(gè)專(zhuān)項治理行動(dòng),守好守住安全底線(xiàn)。要加強內控體系建設,完善合規管理制度,加強投資前和后評價(jià)管理,加大清欠工作力度,防范綜治維穩風(fēng)險,提升集團公司風(fēng)險防范能力。要毫不松懈抓好疫情防控工作,堅持連續作戰思想和穿透式管理,落實(shí)防控措施,做好個(gè)人防護,筑牢疫情防控防線(xiàn)。要全面加強對外協(xié)調,加快推進(jìn)項目建設,有序推進(jìn)融入太忻一體化經(jīng)濟區發(fā)展、城鎮老舊管網(wǎng)改造等重點(diǎn)項目落地。要積極開(kāi)展教育培訓,不斷提升能力水平,實(shí)現全員能力大提升,為集團公司改革發(fā)展提供保障支撐。要堅持黨建引領(lǐng),進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導、強化責任落實(shí),把黨的領(lǐng)導貫穿國企改革全過(guò)程;各級黨組織要始終發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用,抓好班子、帶好隊伍,團結帶領(lǐng)廣大干部職工和企業(yè)同舟共濟,凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
    會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種形式召開(kāi),集團公司領(lǐng)導班子成員、各部室、事業(yè)部、共享中心主要負責人,各直屬、控股企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。

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