4月27日，華新燃氣集團召開(kāi)一季度綜合分析暨“五一”期間重點(diǎn)工作部署會(huì )議，分析一季度經(jīng)濟運行情況，通報經(jīng)濟運行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及黨組織建設季度考核結果，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項目建設、疫情防控、信訪(fǎng)維穩及黨的建設重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統一思想，凝聚力量，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標而努力奮斗。華新燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍出席會(huì )議并講話(huà)，華新燃氣集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理崔建軍主持會(huì )議。

    會(huì )議指出,今年一季度，集團公司認真貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì )精神和中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照省委書(shū)記林武“4句話(huà)32個(gè)字”要求，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以高質(zhì)量發(fā)展統攬全局，統籌抓好疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng )新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險防控等各項工作，主要經(jīng)濟指標大幅增長(cháng)，企業(yè)發(fā)展活力顯著(zhù)提升，整體呈現出穩中有進(jìn)、持續向好態(tài)勢，為完成全年工作目標奠定良好基礎。
    會(huì )議強調，要緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，按照“1246”黨建工作思路，進(jìn)一步發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，實(shí)現黨建工作和中心工作“雙融合”。要全面加強“疫情、安全、債務(wù)、投資、維穩”五大風(fēng)險防控，以推進(jìn)全面預算管理提質(zhì)增效為核心，夯實(shí)制度基礎、完善管理鏈條、加強績(jì)效評價(jià)、強化激勵約束，實(shí)現防控風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙加強”。要加強組織管理，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、全過(guò)程、全要素，強化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、手續辦理，合理制定成本管控目標，健全合規管理體系，嚴防投融資風(fēng)險，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效“雙強化”。要加強市值管理，健全考核體系，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，打好國企改革三年行動(dòng)收官戰，同時(shí)大興學(xué)習之風(fēng)、調研之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)，堅持對標對表，做到科學(xué)定標，挖潛增效，實(shí)現推進(jìn)深化改革和對標一流“雙突破”。要緊盯“雙碳”目標，統籌做好集團公司內部“十大系統”和外部“六大平臺”建設，持續完善科技創(chuàng )新工作機制，加強科研項目全過(guò)程規范管理，在光能、熱能、氫能、地熱等新能源板塊積極探索實(shí)踐，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，做好“碳金融、碳管理、碳交易、碳研究”工作，實(shí)現科技創(chuàng )新和智能提升“雙優(yōu)化”。
    會(huì )議要求，集團公司上下要認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，圍繞年度既定目標，按照集團“三線(xiàn)”貫穿、“六字”方針和“十個(gè)”方面的要求，強化“交賬”意識、“答卷”意識、“爭先”意識，堅定信心、乘勢而上，以更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力抓好各項工作，確保上半年工作任務(wù)實(shí)現“雙過(guò)半”。要貫徹“管控流程、數智支撐”要求，持續加強信息化建設，提升集團公司數智化建設水平。要統籌省內省外兩個(gè)市場(chǎng)，主動(dòng)迎變，提升市場(chǎng)引領(lǐng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和價(jià)值創(chuàng )造“四種能力”，確保完成全年燃氣資源購銷(xiāo)目標。要圍繞集團公司提質(zhì)增效工作，著(zhù)重打好“對標挖潛、提質(zhì)增效、扭虧減虧”三大攻堅戰，為打造國內一流燃氣旗艦勁旅奠定堅實(shí)的基礎。要以“48344”安全管理體系為引領(lǐng)，落實(shí)落細安全生產(chǎn)15條硬舉措，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)及3個(gè)專(zhuān)項治理行動(dòng)，守好守住安全底線(xiàn)。要加強內控體系建設，完善合規管理制度，加強投資前和后評價(jià)管理，加大清欠工作力度，防范綜治維穩風(fēng)險，提升集團公司風(fēng)險防范能力。要毫不松懈抓好疫情防控工作，堅持連續作戰思想和穿透式管理，落實(shí)防控措施，做好個(gè)人防護，筑牢疫情防控防線(xiàn)。要全面加強對外協(xié)調，加快推進(jìn)項目建設，有序推進(jìn)融入太忻一體化經(jīng)濟區發(fā)展、城鎮老舊管網(wǎng)改造等重點(diǎn)項目落地。要積極開(kāi)展教育培訓，不斷提升能力水平，實(shí)現全員能力大提升，為集團公司改革發(fā)展提供保障支撐。要堅持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導、強化責任落實(shí)，把黨的領(lǐng)導貫穿國企改革全過(guò)程；各級黨組織要始終發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，抓好班子、帶好隊伍，團結帶領(lǐng)廣大干部職工和企業(yè)同舟共濟，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
    會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種形式召開(kāi)，集團公司領(lǐng)導班子成員、各部室、事業(yè)部、共享中心主要負責人，各直屬、控股企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。