國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，華新燃氣集團認真貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委、省政府工作要求，緊緊錨定省委書(shū)記林武“4句話(huà)32個(gè)字”目標要求，苦練內功，提質(zhì)增效，真抓實(shí)干，攻堅克難，著(zhù)力完善中國特色現代企業(yè)制度、推進(jìn)結構優(yōu)化調整、加強黨的領(lǐng)導黨的建設，推動(dòng)各項改革任務(wù)落實(shí)落地，形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、縱深推進(jìn)新局面。2021年圓滿(mǎn)完成三年改革任務(wù)年度既定目標，部分改革任務(wù)提前完成，取得一系列階段性成果。

    2021年3月，華新燃氣集團制定下發(fā)了《華新燃氣集團深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確八方面46項工作任務(wù)，對全面深化改革進(jìn)行頂層設計和全面部署，按照重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節均要取得突破的目標要求，全方位深化體制機制改革創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化專(zhuān)業(yè)化。

不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，將制度優(yōu)勢持續轉化為治理效能

    按照現代企業(yè)制度建設要求，華新燃氣集團研究制定集團公司黨的領(lǐng)導融入公司治理的實(shí)施意見(jiàn)和集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，進(jìn)一步厘清黨委和董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層等其他治理主體的權責，做到既不缺位失位，也不越位錯位；進(jìn)一步完善“三重一大”事項決策制度，明確“三重一大”決策事項清單；印發(fā)《華新燃氣集團有限公司董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法》，對董事會(huì )向經(jīng)理層的授權原則、權限條件、事項范圍、管理機制、工作機制等內容作出了規定，全面促進(jìn)經(jīng)理層依法行權履職，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)決策效率；集團公司及各級企業(yè)完成公司制改制，有力推動(dòng)了公司法人治理結構的健全完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型。

布局優(yōu)化和結構調整系統深入，呈現高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢

    按照省委、省政府重組方案部署安排，順利完成國際能源集團氣化投資管理有限公司100%股權收購和接管工作，山西燃氣集團、藍焰控股公司全面融入集團公司管理體系。在此基礎上，全力打造勘探開(kāi)發(fā)、輸氣銷(xiāo)售、城市燃氣、綜合供給站、LNG產(chǎn)運銷(xiāo)、煤炭物流貿易、新能源、中醫藥大健康等八大專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體，初步形成有序高效的經(jīng)營(yíng)管理格局。組織開(kāi)展集團公司“六定”改革工作，推動(dòng)企業(yè)基礎管理、法人治理、三項制度重大變革，加快治理體系和治理能力現代化；嚴格干部選拔任用，構建公平競爭、人崗相適、人事相宜的選人用人機制和激勵約束機制，全面優(yōu)化干部隊伍結構，提高管理運營(yíng)效率。不斷加大止損挽損工作力度，完成20戶(hù)“僵尸企業(yè)”出清工作，有力解決了主責主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)布局過(guò)散等問(wèn)題，國有資本配置效率得到有效提升。所屬“三供一業(yè)”移交、退休人員社會(huì )化管理、廠(chǎng)辦大集體改革等任務(wù)基本完成，歷史包袱問(wèn)題得到有效緩解，助力企業(yè)更好地集中資源做強主業(yè)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢基本形成。

堅實(shí)黨的領(lǐng)導加強黨的建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保證

    華新燃氣集團始終把政治建設擺在首位，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)把方向、管大局、保落實(shí)作用，不斷強化基層黨組織建設，以“13531”黨建工作思路為載體，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉化成為助推企業(yè)可持續發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作責任體系建設，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)檢驗黨組織工作成效，確保有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力。2021年，華新燃氣集團山西天然氣有限公司黨委被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，燃產(chǎn)集團黨委被授予“全省先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。全面推進(jìn)“清廉國企”建設，突出加強對“關(guān)鍵少數”特別是“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，以強大“領(lǐng)頭雁效應”帶動(dòng)全體干部職工立足崗位干事創(chuàng )業(yè)；不斷推進(jìn)政治生態(tài)風(fēng)清氣正、“兩個(gè)責任”落實(shí)落地、警示教育持續升級，著(zhù)力構建管黨治黨責任落實(shí)體系、權力運行制約體系、干部管理監督體系、廉潔文化培育體系、清廉單元創(chuàng )建體系，全力打造清廉新名片，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。

    收官之年，改革任務(wù)更重要、更緊迫。面對新機遇新挑戰，華新燃氣集團堅持穩中求進(jìn)工作總基調，突出問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，對標“三個(gè)明顯成效”的目標任務(wù)，以抓鐵有痕的狠勁、踏石留印的韌勁、攻城拔寨的拼勁，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，激發(fā)發(fā)展活力，堅決打好打贏(yíng)國企改革三年行動(dòng)收官戰，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。