整合重組國新能源、山西燃氣集團及山西國際能源集團等省屬企業(yè)旗下燃氣類(lèi)資產(chǎn)，組建全產(chǎn)業(yè)鏈的華新燃氣集團，是山西省委省政府立足全省能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化國有資本布局，推動(dòng)全省燃氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，聚力打造國內一流燃氣產(chǎn)業(yè)旗艦勁旅的重大戰略決策。在新的歷史時(shí)期，華新燃氣集團將如何承接“引領(lǐng)全省燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的歷史使命、“服務(wù)全省轉型綜改大局”的光榮使命、“提升全省人民生活品質(zhì)”的崇高使命，加快山西燃氣產(chǎn)業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展，擔負起轉型蹚新路職責使命？近日，人民網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)了華新燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍。

    【人民網(wǎng)】燃氣產(chǎn)業(yè)是山西的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，經(jīng)重組成立后的華新燃氣集團，也一舉躍升為山西省燃氣行業(yè)巨無(wú)霸勁旅。在改革重組方面，華新燃氣都取得哪些階段性成果？

    【劉 軍】華新燃氣集團重組整合是加快推進(jìn)能源革命綜合改革試點(diǎn)，立足山西能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快推動(dòng)煤成氣增儲上產(chǎn)，構建清潔低碳高效現代能源供應體系，推動(dòng)燃氣產(chǎn)業(yè)成為全省資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展的戰略新興產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的重大舉措。按照省委省政府推動(dòng)燃氣全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展改革要求，華新燃氣重組完成后成為山西省上游煤層氣資源利用度高、抽采能力強，中游管網(wǎng)里程長(cháng)、儲氣調峰能力優(yōu)，下游市場(chǎng)份額大、技術(shù)配套完善的省屬唯一燃氣產(chǎn)業(yè)主體。

    成立之初，集團緊扣能源革命綜合改革試點(diǎn)建設的目標任務(wù)，以非常規天然氣基地建設為抓手，勇?lián)皻饣轿鳌甭氊熓姑?，全面推?dòng)以“觀(guān)念轉型、動(dòng)能轉型、結構轉型、管理轉型”為核心的高質(zhì)量轉型發(fā)展，快速實(shí)現從“聚”到“合”、從“大”到“強”的轉變，引領(lǐng)全省燃氣產(chǎn)業(yè)實(shí)現振興發(fā)展，主要體現在：

    經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )出新佳績(jì)。集團公司上下勠力同心，統籌應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰，以實(shí)干在大戰大考中展現了華新風(fēng)貌、華新?lián)?、華新智慧、華新力量。2020年主要經(jīng)營(yíng)指標大幅提升。

    產(chǎn)業(yè)協(xié)同完成新跨越。按照省委省政府推動(dòng)燃氣全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的改革要求，華新燃氣重組完成后上游開(kāi)采擁有全國最大的煤礦區地面煤成氣抽采井群，中游形成“縱穿南北、橫貫東西”“三縱十一橫”管網(wǎng)格局，下游燃氣市場(chǎng)布局全面，綜合實(shí)力大幅提升。

    企業(yè)改革實(shí)現新突破。推進(jìn)深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案及任務(wù)清單的落實(shí)、融資改革、燃氣購銷(xiāo)體制改革、“六定”改革、“三項制度改革”、會(huì )議制度改革，深入開(kāi)展壓減層級和“騰籠換鳥(niǎo)”專(zhuān)項行動(dòng)，建立完善購銷(xiāo)制度體系，不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。

 華新燃氣集團藍焰煤層氣鉆井現場(chǎng)?？桌?攝

    開(kāi)放合作取得新進(jìn)展。全面深化央企合作、企地合作、國企合作、校企合作，構筑“開(kāi)放、包容、合作、共贏(yíng)”的外部發(fā)展新模式，使得集團產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，核心競爭力明顯增強，科技創(chuàng )新呈現新優(yōu)勢?？蒲型度肓Χ瘸掷m加大，攻克煤成氣勘探開(kāi)發(fā)、焦爐煤氣高效利用等一批關(guān)鍵技術(shù)；形成一整套具有自主知識產(chǎn)權、適合不同地質(zhì)條件的煤成氣抽采工藝技術(shù)體系；加快焦爐煤氣甲烷化產(chǎn)品氣脫氮技術(shù)的落地應用；擁有多項自主知識產(chǎn)權有效專(zhuān)利，主導、參與編制的15項國家標準頒布實(shí)施，有13項獲得科技獎勵；在采煤采氣一體化、“三氣共采”、深部煤成氣開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。

    安全管理得到新提升。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格貫徹執行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實(shí)五到位”規定，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，“48344”安全生產(chǎn)體系更加科學(xué)完善，安全管理手段更加扎實(shí)有效，安全管理水平進(jìn)一步提升。

    保供彰顯國企新?lián)?。集團公司黨委堅決扛起政治責任，廣大干部職工沖鋒在前，奮戰在保供一線(xiàn)，充分發(fā)揮產(chǎn)供儲銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)作用，加強與上游供應企業(yè)溝通協(xié)調，壓停自有液廠(chǎng)電廠(chǎng)，通過(guò)技改增加場(chǎng)站接氣能力，確保全省燃氣供應安全。

    黨建引領(lǐng)邁上新臺階。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，以政治建設為統領(lǐng)，鞏固主題教育成果，旗幟鮮明地在全省轉型發(fā)展大局中推動(dòng)集團改革發(fā)展，切實(shí)在改革發(fā)展各項工作中發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，確保企業(yè)發(fā)展航向正確。

    實(shí)施產(chǎn)業(yè)重塑 做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈條

   【人民網(wǎng)】作為山西改革發(fā)力的重點(diǎn)企業(yè)之一，外界也是給予了很多關(guān)注，華新燃氣成立后確立了怎樣的戰略目標和整體規劃，來(lái)推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展？

   【劉 軍】華新燃氣集團按照省委省政府轉型出雛型的發(fā)展藍圖，堅決落實(shí)全省燃氣產(chǎn)業(yè)深化供給側結構性改革要求，牢牢把握省內燃氣產(chǎn)業(yè)戰略重組的重大發(fā)展機遇，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，提出了十四五期間“31441”的發(fā)展戰略，簡(jiǎn)單概括為：

    “3”承接“三大使命”，即承接“引領(lǐng)全省燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的歷史使命、承接“服務(wù)全省轉型綜改大局”的光榮使命、承接“提升全省人民生活品質(zhì)”的崇高使命。

    “1”明確“一個(gè)定位”，即以“立足山西、面向全國、走向全球，成為國內一流的燃氣產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)服務(wù)商”作為集團定位，將自身打造成為國內一流的燃氣旗艦勁旅。

    “4”實(shí)現“四大目標”，即價(jià)值增長(cháng)目標：到“十四五”期末，實(shí)現資產(chǎn)規模突破1000億，收入規模突破500億，利潤總額突破20億元；產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標：聚焦主責主業(yè)，深耕燃氣全產(chǎn)業(yè)鏈，到“十四五”期末，煤成氣產(chǎn)量超30億立方米，銷(xiāo)氣量超140億立方米；管理提升目標：對標世界一流企業(yè)，全面提升集團管理水平，到十四五期末，將集團打造成為“管理總部高效化、組織架構扁平化、選人用人市場(chǎng)化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現代化”的國內一流投資控股集團；社會(huì )效益目標：到2025年，提高全省天然氣消費量，實(shí)現省內天然氣消費量在一次能源總消費中占比領(lǐng)先全國平均水平；通過(guò)能源消費結構的變化，保障全省“2025年轉型出雛型”目標的實(shí)現。

    “4”聚焦“四大業(yè)務(wù)”，即以“燃氣”為核心主業(yè)，以“新能源、節能環(huán)保、中醫藥大健康”為輔助業(yè)務(wù)，構建“一主三輔”的現代高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

    “1”構建“一個(gè)體系”，即構建以黨建為統領(lǐng)，“組織管控、資本運作、信息化、科技創(chuàng )新、企業(yè)文化”為支撐，“戰略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、安全運行”為保障的“155”支撐保障體系。

華新燃氣集團太原燃氣東莊供氣管理站，員工在日常巡檢。宋來(lái)才 攝

    實(shí)現上述戰略，從路徑上又分為“整合提升期”和“跨越發(fā)展期”兩個(gè)階段。整合提升期具體來(lái)看，通過(guò)內外整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，逐步退出低效多元化業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)、持續完善燃氣產(chǎn)業(yè)布局；大力實(shí)施“降、減、提”任務(wù)目標，對標世界一流，全面提升企業(yè)運營(yíng)水平。

    跨越發(fā)展期具體來(lái)看，一是在夯實(shí)省內市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的基礎之上，大力實(shí)施“走出去”戰略，大力拓展河南、山東、京津冀等省外市場(chǎng)；在戰略核心業(yè)務(wù)競爭力不斷提升的基礎之上，加大對燃氣增值業(yè)務(wù)、綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)的投入力度，不斷提升增量業(yè)務(wù)貢獻值。二是通過(guò)業(yè)務(wù)的發(fā)展和內部經(jīng)營(yíng)管理能力的持續提升，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的大幅改善。三是根據內外部環(huán)境變化，準確研發(fā)趨勢，聚焦燃氣主業(yè)逐步孵化其他清潔能源相關(guān)新興業(yè)務(wù)，為集團未來(lái)發(fā)展奠定基礎。

    全面深化改革 推進(jìn)企業(yè)治理能力提升

    【人民網(wǎng)】宏偉藍圖已經(jīng)繪就，華新燃氣集團將重點(diǎn)做好哪幾方面工作，平穩推動(dòng)“旗艦勁旅”揚帆遠航？

    【劉 軍】2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是山西“十四五”轉型出雛型的開(kāi)局之年，也是集團公司邁上新征程的起步之年。

    華新燃氣集團“十四五”發(fā)展戰略目標，緊扣全方位高質(zhì)量發(fā)展主題，全面落實(shí)能源革命綜合改革試點(diǎn)2021行動(dòng)計劃，持續深化改革創(chuàng )新，大力夯實(shí)管理基礎，堅持品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、高效安全生產(chǎn)，以堅定的發(fā)展信心和優(yōu)良的工作作風(fēng)，確?！笆奈濉绷己瞄_(kāi)局，主要圍繞七大方面。

    一、全面推進(jìn)集團化管控，建立協(xié)同高效運作機制，實(shí)現效益和效率雙提升。按照“集權有道、分權有序、行權有度”的原則，通過(guò)健全公司治理體系、管理運行體系、監督制約體系，實(shí)施華新燃氣集團總部戰略主導、資本運作、風(fēng)險防控，板塊公司（事業(yè)部）實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施生產(chǎn)、運行、創(chuàng )收。

    二、重點(diǎn)推進(jìn)板塊化運營(yíng)，建立專(zhuān)業(yè)化平臺，集聚產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。聚焦燃氣主業(yè)，建立上游抽采板塊平臺、中游管網(wǎng)板塊平臺、下游終端市場(chǎng)平臺、專(zhuān)業(yè)化管理平臺，推動(dòng)資源專(zhuān)業(yè)化整合。優(yōu)化三大輔業(yè)，加快新能源產(chǎn)業(yè)培育、實(shí)現中醫藥健康產(chǎn)業(yè)崛起、推進(jìn)物流貿易產(chǎn)業(yè)轉型，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

    三、大力推進(jìn)市場(chǎng)化運作，建立科學(xué)考核評價(jià)機制，為轉型發(fā)展蓄勢賦能。推動(dòng)建立績(jì)效考核體系，實(shí)現任務(wù)目標與業(yè)績(jì)考核相結合、業(yè)績(jì)考核與收入分配相結合，為轉型發(fā)展增添動(dòng)力。推動(dòng)建立人才支撐體系，嚴格把關(guān)、靈活“選”才，重視培養、科學(xué)“育”才，知人善任、合理“用”才，激勵保障、注重“留”才，為轉型發(fā)展激發(fā)活力。

華新燃氣集團祁縣液化廠(chǎng)區，員工在對設備進(jìn)行檢查維護。宋來(lái)才 攝

    四、加快推進(jìn)法治化管理，健全合規內控體系建設，提高依法治企能力。堅持依法經(jīng)營(yíng)，完善法治體系化建設、法務(wù)管理機制、監督管理機制，保障企業(yè)合法權益。完善制度流程、樹(shù)立法治觀(guān)念、科學(xué)規劃流程、堅持依法用權，切實(shí)堵塞風(fēng)險漏洞、大力提升合規管理、不斷提高依法決策能力，規范企業(yè)運行。構筑十大風(fēng)險防控體系，抓好防范安全生產(chǎn)風(fēng)險、投資風(fēng)險、疫情風(fēng)險、綜治維穩風(fēng)險四方面工作。

    五、積極推進(jìn)信息化建設，實(shí)施科技強企戰略，為企業(yè)發(fā)展提供智慧支撐。實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)和科技研發(fā)，為集團發(fā)展源生動(dòng)力。強化信息化頂層設計和統籌規劃，發(fā)揮大數據引領(lǐng)作用，推進(jìn)信息化建設進(jìn)程。

    六、著(zhù)力推進(jìn)效益化發(fā)展，加快培育發(fā)展新動(dòng)能，不斷提升集團公司綜合實(shí)力。樹(shù)立“成本意識”，全面推進(jìn)預算管理，清理盤(pán)活存量資產(chǎn)，完善資本結構，抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”“止損挽損”“降本增效、減員增效、提效增效”三大專(zhuān)項行動(dòng)，提升企業(yè)運行的質(zhì)量。

    七、持續推進(jìn)品牌化黨建，統籌抓好六大工程，確保改革發(fā)展沿著(zhù)正確方向前進(jìn)。嚴格按照集團公司“13631”黨建工作思路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，不斷健全組織管理、工作運行、考核評價(jià)三大體系，統籌推進(jìn)“政治鑄魂、思想聚力、組織強基、作風(fēng)塑形、紀律固堤、和諧凝心”六大工程，充分發(fā)揮黨委的政治和領(lǐng)導核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現集團公司的戰略目標提供堅強的政治保證。

    華新燃氣集團將在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，同心協(xié)力、勇于擔當，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)轉型發(fā)展的新局面，為打造國內一流的燃氣產(chǎn)業(yè)旗艦勁旅而努力奮斗！

轉自：人民網(wǎng)