為統籌推進(jìn)煤成氣增儲上產(chǎn)、高效利用，提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平，加快非常規天然氣基地建設取得更大成效，2021年4月20日，華新燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍主持召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，華新燃氣集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理崔建軍出席會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了項目當前推進(jìn)情況及資金管控情況，集團公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人就項目建設工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

    一是切實(shí)提高站位，推動(dòng)項目建設統籌發(fā)展。項目建設是集團公司發(fā)展的有效載體和重要支撐，要全面做好集團公司職工的思想統一工作，樹(shù)牢“項目要走，安全為先”思想，奮力進(jìn)取，堅決認識到項目建設是集團公司主業(yè)所在，堅決認識到項目建設是集團公司效益的重要支撐，堅決認識到項目建設是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。干部職工要俯身一線(xiàn)，摒棄“推、繞、等、拖”思想，提高創(chuàng )新思維，堅決做好項目建設各項工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。

    二是優(yōu)化融資結構，做好項目建設資金保障。要充分利用資金集中管理平臺，細化資金預算，降低融資成本，加強資金風(fēng)險預警，保證杠桿合理區間運行；同時(shí)借助信息化技術(shù)的全面預算管理系統，通過(guò)“自上而下、自下而上、上下結合”的編制流程，實(shí)現線(xiàn)下資金流和線(xiàn)上信息流的統一，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平。

    三是壓實(shí)各項責任，確保項目建設按時(shí)完成。要發(fā)揚工匠精神，進(jìn)一步規范操作流程，加強人員力量，全面打造精品工程、安全工程、文明工程、廉潔工程；要抓住關(guān)鍵少數，針對重點(diǎn)項目，要與集團公司領(lǐng)導班子成員掛鉤，主動(dòng)對接，主動(dòng)負責，做到每月工作有計劃、項目負責有專(zhuān)人、整體聯(lián)動(dòng)有監督，形成同頻共振；要加強全面考核，建立健全跟蹤考核制度，繪制項目實(shí)施作戰圖，掛圖作戰，同時(shí)落實(shí)好督查推進(jìn)工作，堅決問(wèn)責追責工作不力人員。

    四是是聚焦燃氣主業(yè)，推進(jìn)上中下游集群化重塑。要堅持“開(kāi)采資源全接收、集輸管網(wǎng)全聯(lián)通、下游市場(chǎng)全覆蓋”的基本思路，上游開(kāi)采要以“科學(xué)論證、技術(shù)創(chuàng )新”為基礎，加大單井抽采量，加強與勘探企業(yè)和省屬各大企業(yè)“瓦斯治理與采煤采氣一體化”合作，全力推動(dòng)“碳達峰、碳中和”；中游布局要以“省域循環(huán)、織密織細”為基礎，做到省內管網(wǎng)互聯(lián)互通，省外管網(wǎng)逐步聯(lián)通，為冬季保供及夏季高效利用提供良好的基礎；下游發(fā)展要以“海納百川、深耕細作”為基礎，在解決好內部合作的同時(shí)深化外部合作，整合終端市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額，推動(dòng)集團公司向能源綜合服務(wù)轉型發(fā)展。

    劉軍強調，我們要勇挑重擔，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，擰成一股繩、下好一盤(pán)棋，不斷開(kāi)創(chuàng )集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展的新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)向中國共產(chǎn)黨建黨100周年獻禮！

作者：任艷峰、郝逸仙

責編：郝逸仙