姓一乱一口一交A片文_【一把手談落實(shí)】華新數智黨支部書(shū)記、執行董事安光峽_職代會(huì )

【一把手談落實(shí)】華新數智黨支部書(shū)記、執行董事安光峽

日期：2023-04-18 17:19:23 來(lái)源：華新燃氣集團官方微信公眾號作者：字體：大中小

日期：2023-04-18 17:19:23
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2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，作為公司主要負責人，我將帶領(lǐng)全體職工通過(guò)以下幾點(diǎn)把集團公司2023年黨委工作會(huì )、一屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )的會(huì )議精神落實(shí)到工作中去。

一是強化黨建引領(lǐng)，落實(shí)責任擔當

堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，始終擁護“兩個(gè)確立”，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，保持堅強政治定力和正確前進(jìn)方向。持續深入推進(jìn)集團黨委“1246”黨建工作思路，用思想武裝頭腦，以行動(dòng)詮釋擔當，不斷夯實(shí)全面從嚴治黨體系，為順利實(shí)現全年各項目標任務(wù)提供堅強的政治保障、組織保障和紀律保障。

二是推進(jìn)數智化平臺建設，提供專(zhuān)業(yè)化運維服務(wù)

華新數智公司認真落實(shí)集團公司“123462”的工作推進(jìn)思路和“智能化一張網(wǎng)”建設總體目標，圍繞產(chǎn)業(yè)數智化、生產(chǎn)數智化、運營(yíng)數智化、調度數智化、管理數智化、監測數智化等發(fā)展理念，積極承接集團各應用系統、軟硬件配套的建設任務(wù)，并提供專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)和維護服務(wù)，在落實(shí)支撐好運維工作的同時(shí)，建立集團信息化資產(chǎn)運維管理標準體系，為集團數智化發(fā)展提供有力保障。

三是持續推進(jìn)制度體系建設，強化內控體系長(cháng)效機制

進(jìn)一步梳理企業(yè)管理制度建設的短板弱項，完善公司內部管理體系和運行機制，促進(jìn)各項管理工作的專(zhuān)業(yè)化、規范化及標準化，提高公司基礎管理水平；嚴格落實(shí)各項規章制度，將風(fēng)險管理和合規管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、依法合規，強化內控體系長(cháng)效機制，保證企業(yè)穩定健康高質(zhì)量發(fā)展。

四是深入實(shí)施人才強企戰略，加強人才梯隊建設

通過(guò)多種渠道，建立科學(xué)的人才引進(jìn)機制、人才培養體系和人才評價(jià)機制。針對技術(shù)創(chuàng )新型人員，建立合理的人才引進(jìn)、人才培養通道，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化人才帶頭作用；針對管理型人員，加強各級管理人員的基層鍛煉，提升管理水平；針對基層一線(xiàn)人員，抓緊落實(shí)向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)崗位和緊缺崗位的激勵政策，起到有效吸引和保留人才的作用。

藍圖已繪就，揚帆正當時(shí)。2023年，華新數智將把挑戰化為動(dòng)力，堅定不移地為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻“數智”力量！