集團公司召開(kāi)2023年黨委工作會(huì )、一屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )，為我們深化改革、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、規劃了藍圖，同時(shí)激勵我們以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)邁向新征程、奮進(jìn)新征程、走好新征程。

  “華新城燃要切實(shí)扛起整合的主體責任，成熟一個(gè)整合一個(gè)，務(wù)必在今年取得突破性進(jìn)展，實(shí)現規?；?、集團化、資本化運作，完成省委省政府賦予我們的使命”劉軍董事長(cháng)在講話(huà)中對華新城燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出要求、寄予厚望。我們將不負重托，在集團公司堅強領(lǐng)導下，牢牢把握我省城鎮燃氣整合機遇期和窗口期，大力實(shí)施“兩步走”發(fā)展戰略，走好城燃專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。

    一是要堅定不移加強黨的領(lǐng)導。把習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述作為一切工作的根本遵循，全面深化從嚴治黨，著(zhù)力促進(jìn)中心融合，從講政治的高度抓好事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各項工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，全力打造高效城燃、團結城燃、清廉城燃。

    二是要堅定不移走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。聚焦藍佛安書(shū)記解決城燃“碎片化”問(wèn)題的明確要求，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，持續深化集團管控、區域運營(yíng)、縣區經(jīng)營(yíng)，加快數智化建設，著(zhù)力構建“地下一張網(wǎng)、管理一主體、管控一平臺”，提升公司市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和業(yè)務(wù)統管能力，建設質(zhì)量高、效益好、高效協(xié)同、競爭力充分的產(chǎn)業(yè)體系。

    三是要堅定不移深化“六化”方針。把“集團化管控、板塊化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運作、數智化支撐、法治化建設、效益化發(fā)展”的要求貫穿于運營(yíng)管理的全過(guò)程、各方面，抓緊建設全方位標準化工作體系、投資項目管控體系、生產(chǎn)計劃調控體系、金融資產(chǎn)管理體系、人才梯隊培養體系、隱患風(fēng)險防控體系、數智化平臺管理體系，推進(jìn)從理念、目標、制度的全方位變革，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級。

    四是要堅定不移統籌發(fā)展與安全。深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，切實(shí)警醒起來(lái)、緊張起來(lái)、嚴格起來(lái)，深刻汲取事故教訓，如履薄冰扛牢責任，響鼓重槌狠抓落實(shí)，堅決防范遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

    征途漫漫、唯有奮斗。我們將深入學(xué)習貫徹集團公司職代會(huì )精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，用激情書(shū)寫(xiě)精彩答卷，用奮斗繪就更加美好的明天，為建設集團公司城市燃氣專(zhuān)業(yè)化平臺公司努力奮斗。