5月13日，華新城燃召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，傳達貫徹華新燃氣集團一屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )精神，并就落實(shí)好會(huì )議精神進(jìn)行安排部署。

　　會(huì )議強調，各部門(mén)、各單位要領(lǐng)會(huì )精神、緊扣目標、抓好落實(shí)。要以高質(zhì)量黨建統攬全局，堅持把黨的建設擺在首位，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導核心作用。要以紀律建設保駕護航，加大執紀力度，筑牢拒腐防變防線(xiàn)。要以隊伍建設夯實(shí)發(fā)展支撐，持續加強人才梯隊建設，深化薪酬體系改革，激活管理活力。要以精益管理保障資金安全，積極拓寬融資渠道，加強全面預算管理，大力提升精益化管理水平。要以風(fēng)險防控確保發(fā)展安全，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)內部欠款清理工作，以重復信訪(fǎng)和信訪(fǎng)積案化解攻堅為突破口，確保實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”的工作目標。要以深化改革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)區域整合，打造區域化用氣平臺。推進(jìn)標準化、信息化建設，主動(dòng)融入全國統一大市場(chǎng)發(fā)展新格局。要以經(jīng)營(yíng)優(yōu)化提高統管能力，聚焦指標考核、降本增效、制度流程建設，持續深化“降減提”專(zhuān)項行動(dòng)，提高運行效率。要以過(guò)程管控確保項目質(zhì)量，大力推行施工標準化，緊盯項目手續辦理進(jìn)度，加快城鎮老舊管網(wǎng)改造，深入推進(jìn)購銷(xiāo)差管控，提升項目管理水平。要以培訓教育錘煉人才隊伍，持續建設清徐實(shí)訓基地，聚焦思想政治、改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)提升等方面，全面開(kāi)展“每日一學(xué)”等系列培訓活動(dòng)，建立綜合管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能“三支人才隊伍”。

　　會(huì )議要求，要把學(xué)習貫徹好集團公司職代會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各下屬公司要在吃透精神、領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)上下功夫，在找準措施、貫徹落實(shí)上下功夫，認真組織開(kāi)展學(xué)習研討工作，確保會(huì )議精神傳達到每位職工；同時(shí)要按照9大項23方面53項重點(diǎn)工作，認領(lǐng)工作任務(wù)、扛起領(lǐng)導責任、細化實(shí)施方案、建立落實(shí)清單，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的舉措，確保集團公司決策部署高質(zhì)量有序推進(jìn)。